中创一年(经haimeng001授权代为转发)

  
期待haimeng001新的力作,现代为转发上次他的东家
我就要离开中创信测了，其实有一点依依不舍。尽管有种种的不完美，但是这里毕
竟是我职业生涯的第一年，我的身上已经留下了ZC的烙印。顺便把这段经历和各位
同学分享，希望能对没有参加工作的同学有所帮助。
  
一.初入中创
  
考研的失败让我有一些措手不及，但是我还是很快投入了找工作的步伐。如果不是
下铺进了ZC，也许至今我还没有听说过这个名字，后来也是在他的介绍下，我有了
充分的了解，并且成为了上下铺的同事，在毕业生里也不算多见吧。ZC的面试，居
然和朗讯的面试是一样的，所以实际上我没有准备，就是用英文演讲PPT，我讲了自
己比较熟悉的信息安全，加上内容有点神秘，所以轻松过关了。二面是人力的性格
测试和谈话，比较程序性，但是还是感到人力那个美女是很认真的在考察一个人，
后来知道她是公司的老员工了，工号是0开头的，我的工号是548。一年以后，也是
这个老资格的美女微笑着把我送出了公司，真是时过境迁。
  
我一直推迟去公司报道的时间，甚至在6月中旬以后还是常常往学校跑，一来觉得实
习工资太少了，二来就是毕业的生活很醉人(物理上和精神上)。记得最后一天和兄
弟 们喝酒，我真的是爬回宿舍的，嘴里胡言乱语的嚷嚷着。
从学校里出来的很风光，朋友的奥托顶上好高的行礼，然后大声放着狂野的音乐，
到了南门遇到了大一时候的主持排挡，一米七六的SQ，叫我小心警察叔叔。
租的房子不大，但是足够在周末的时候叫几个兄弟过来涮火锅，然后打麻将或者玩
杀人。
  
2004年进入ZC的北邮本科毕业生一共5个人，另外4个人在仪表部，我在系统部，职
位都是售前技术支持。公司的产品是测试仪表和系统，以便局方优化网络，行业巨
头是Agilent,Teketronic(据市场部资料ZC是全球第15)，在信令这个市场(实际上比
较低端)ZC是国内第一。公司内部网络有个全家福，可以看到大多数人的简介和经
历。离学校非常的近、很多东北人、很多北邮毕业生，虽然每天早上要和金五星的
小贩一起上班－－记得有一个热天的早晨，冷饮厂门口的集装箱里一个兄弟披着棉
被发抖－－但基本上工作环境也算不错了，发了东芝M20的笔记本，迅驰1.4,512内
存，还是比较爽的。
  
接手的第一个项目，是重庆电信的搬家项目，把ZC的设备从一个地方移到另一个地
方而已，区区几个机柜，竟然占到整个搬家预算的四分之一，可见ZC的设备最少在
机房里面是很有体积的(后来听说一个哥们因为觉得ZC在机房里的设备看上去比较
NB，居然就从UT跳了过了，真是PF).后来还有一个其他公司的兄弟说ZC的仪表很
酷，一是可以同时跟踪好几条2M，二就是中文界面。加上比较便宜，应该算ZC产品
的最大优点了。
  
  
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嘈什么吵？再差的学校也有牛人，再强的学校也有渣子！别人牛不等于你牛，别人差不等于你差！ 靠学校的名声能吃饭么？  就算能，那是你的本事么？你好意思么？别的比你牛的人就因为没有上个好学校就要被你踩？
     是北邮人就不要靠别人，自己踏踏实实做好学问，学校声誉不是被吹上去的，真正起作用的还是那些废寝忘食学习的猛人！
  
  
※ 修改:·wxkawxk 于 Oct 31 14:51:38 修改本文·[FROM: 202.96.33.*]

  
二.职场起步
  
超过100人的公司，就脱离了创业阶段，基本上很难管了，一年以来公司都在转型调整。管
理很人性化，但是也造成了只有有很强的自制力和职业观的人才能有所作为，混日子拿工资
的人也大有人在，不过如果能把握好度的话，也能做到既充实又轻松。一直以为应届生的试
用期就是六个月，但是当被告知三个月可以转正的时候，我真的着急了，每天准时的下班、
上网聊天，根本没有做好准备，结果当然是不能转，加上部门经历的一次谈话，才真正激醒
了我要奋发努力的劲头。
  
售前的工作就是方案、报价、澄清，技术、商务、协调，用一个词概括：投标。和公司的各
个核心部门都要接触。对于毕业生其实学校里面的东西除了唬人基本上没有什么用，我不知
道有几个人工作以后能用的上傅立叶变换，学校居然连最基本的打电话的信令都没有教。技
术全都要重头开始。更重要的是如何和人相处，包括老板和同事。没有人是完美的，老板也
一样，有时候不得不听从老板可能是错误的观点，但是自己私下里要去弥补。我很幸运的有
一个负责人的老板－LW，虽然LW有太多的不完美，但就责任心这一点无可替代，LW是地道的
工作狂，每天8点以后离开办公室，干到2，3点是经常的事情。我到公司的十一假期，LW独
自加班了3天，所有棘手的事情都亲自处理，有什么责任都会替手下顶着，我花了一段时间
来适应他的脾气，但是不幸的是，他似乎不适应他的老板，并于年后去了UT。
  
我到公司后一个很好的老大把我派到上海移动去学习，在那里我才第一次感受了交换机、网
络。和当地的工程HJ一起在下走线的机房布线、配置、吃难吃的上海菜、在浦东的大排挡喝
啤酒，他不喜欢上海那个专家，也不喜欢在上海常驻两年的生活，他后来去了我们最大的竞
争对手。第二次去上海是和“太极高手”MASH，见识了这位非通信专业出身、来自信威的老
员工的文武双全，他居然能一边冒汗的查看服务器里的配置，一边面不改色的和运维部的主
任谈笑风生。和《将爱情进行到底》不同，上海不是一个浪漫的地方，拥挤而喧闹，上海的
工程和上海人一样精打细算。
  
同事的影响是巨大的，也许整体素质不是最优秀的，但是他们几年的工作经验足够让我受益
匪浅。我们售前的队伍里和我一起进入公司的HL原来在NORTEL作工程，他其实是一个SALES
的材料，很能玩命很会作人，后来他果然到HW做了SALES。WY在中软已经是部门经理，为了
扩大产品视野来到这边重头开始，后来去了ZTE海外继续作产品经理。和他们相处的日子非
常愉快，我们每天中午的时候神侃、逗乐，我接触到了毕业3年以后的人的心态、经历，他
们能教给我的东西远远多于学校里的同龄研究生。我也意识到，对于研发之外的职位，学校
、专业、学历和工作经验相比其实真的不是非常重要。我是幸运的，能有一批一起进公司的
同事，让我有一个更成熟的心智和广阔的视野。但市场是残酷的，在我进入公司不久开始了
超大规模的裁员，当年的年终奖金也低的出奇，于是我眼见身边的同事一个个离开了公司。
我知道，只有自己努力，甚至玩命，才能在职场真正站稳脚跟。
  
【 在 wxkawxk (狼狈的狼) 的大作中提到: 】
: 期待haimeng001新的力作,现代为转发上次他的东家
: 我就要离开中创信测了，其实有一点依依不舍。尽管有种种的不完美，但是这里毕
: 竟是我职业生涯的第一年，我的身上已经留下了ZC的烙印。顺便把这段经历和各位
: ...................
  
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嘈什么吵？再差的学校也有牛人，再强的学校也有渣子！别人牛不等于你牛，别人差不等于你差！ 靠学校的名声能吃饭么？  就算能，那是你的本事么？你好意思么？别的比你牛的人就因为没有上个好学校就要被你踩？
     是北邮人就不要靠别人，自己踏踏实实做好学问，学校声誉不是被吹上去的，真正起作用的还是那些废寝忘食学习的猛人！
  
  

  
  
三.“战争”
  
每个工程有大量的方案制作工作、然后是商务报价、技术澄清，涉及硬件、软件、工程、采
购、商务、项目管理等，毕业时到小一点的公司有个好处，就是基本上各个方面都接触的到
，也决定了这个职位很能学到东西(有人说2年研发＋2年售前就完全可以领导一个部门)。如
果换成我们的供货商SUN，那么每个人只负责一小部分，所以很多人在大外企呆了一段时间
以后会觉得慌，就是因为重复性的劳动太多、面比较窄，所以虽然薪水高但是还会有人离开
，想要上个层次最少也要几年。
  
一次竞标就是一次战争，所有的厂商在争分夺秒的抢时间，作出最好的方案、拿出最低的价
格，让客户满意。客户是苛刻的、挑剔的，有时是不通人情的。比如北京移动的客户居然让
我们在一个晚上拿出8套方案，那天是我的生日，熬夜到凌晨4点。那次战役打响了移动二期
的枪声，全国合同额据说有3个亿。公司的三大老总亲自督战，制定技术方案、价格策略。
全国30多个省市，我们三分天下，要保住领土，攻打对手。这场战争历时大半年，直到我离
开公司硝烟还没有完全散去。但是因为群雄逐鹿的时代已经过去，只是我们三家再次短兵相
接而已，所以并没有那么激烈。HW在这次战争中完全退出监测系统市场，其4省领土被上海
BELL、ZTE和我们瓜分。
  
我的部门经理TSY是个极端的工作狂，比LW有过之而无不及－－我们在武汉的时候，我们的
老专家SSQ熬到5点，我熬到凌晨6点、另一个经理6点半，而TSY干到第二天的9点半－－中午
12点，我们整装待发，去客户那里作澄清。湖北那个客户是仅次于上海的全国第二号专家，
至今我仍然记得他的莲花指，据说事后他对我的澄清很满意。结束后TSY觉得我们可以把对
面那个设计院的人挖过来－他说几千块的工资肯定比他在河南高。我连黄鹤楼都没去，就在
当晚被精明的女销售推上了回京的卧铺。
  
北京客户技术含量最高，上海的客户最崇洋媚外，广东的客户做事不作人，东北的客户作人
不做事。各个地方有各个地方的特点，这也是作售前有意思的地方－－在ZC作三年以上售前
的，肯定全国都去过了，甚至西藏－－我的下铺都去过布达拉宫，而LW去西藏的时候我们更
是2周都没有做事。提到西藏，我们的系统可以监测短信，据说《手机》播放以后，西藏移
动的主任每天都用我们的系统查他老婆的短信。河北那一战我们输了，客户关系做的太差了
，根本就是在挑我们的刺，产品势均力敌的时候，关系最重要。那次我们真正体会到了乙方
的辛苦和甲方的不学无术，那个几个客户基本上是白痴，却像模像样的质问一些他一知半解
的问题。我们、ZTE和WTF轮流澄清。我可以想象4年前，我们的老总和安捷轮的他的同学是
如何竞争的(我们能把安的同类产品打出中国，真是一个民族的骄傲)。在我觉得最差的城市
石家庄，河北那单最后输给了WTF－一个我们最不愿意输的对手。
  
感谢学校教育中锻炼综合素质的那部分，只要经常熬夜加上一点创造力，结果就是我很快成
了投标队伍的主力，并在同事们纷纷离开以后成了老板倚重的一员。我成功的把方案程式化
，使方案制作的效率提高到了原来的3－5倍，完成了几次战斗。在年底顺利转正。
  
【 在 wxkawxk (狼狈的狼) 的大作中提到: 】
: 二.职场起步
: 超过100人的公司，就脱离了创业阶段，基本上很难管了，一年以来公司都在转型调整。管
: 理很人性化，但是也造成了只有有很强的自制力和职业观的人才能有所作为，混日子拿工资
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嘈什么吵？再差的学校也有牛人，再强的学校也有渣子！别人牛不等于你牛，别人差不等于你差！ 靠学校的名声能吃饭么？  就算能，那是你的本事么？你好意思么？别的比你牛的人就因为没有上个好学校就要被你踩？
     是北邮人就不要靠别人，自己踏踏实实做好学问，学校声誉不是被吹上去的，真正起作用的还是那些废寝忘食学习的猛人！
  
  

  
四.进军海外
  
在机场接到来自印度的ANADI，开始了给海外代理商培训的序幕。虽然我中文的产品试讲还
没怎么练过，倒是先用英文上了。5个代理商是：印度、马来西亚、泰国、香港和越南。除
了培训，就是吃吃喝喝玩玩，王府井10元小店把他们哄的开开心心，不过我不理解为什么后
来公司要在11月份的时候把这群来自热带的兄弟们送到长城去，当时那边应该是零下十几度
，他们穿着好不容易买到的单衣。
  
和华为的合作算是很大的一个国际化战略，我们毫无悬念的成为了华为海外的仪表供应商，
以及我手头的SMS欢迎系统。我们按照华为的要求制作了英文的全套资料。这个系统后来华
为先是中了阿联酋和毛里求斯，但是经过慎重的考虑，我们略过了这两单，而在05年4月接
受了离得较近的马尔代夫。监测系统产品就没有那么幸运了，庞大的施工体系和复杂的售后
服务决定了我们必须自己开拓。
  
提到海外，不得不提到我在ZC的海外老大SUMMER，他是典型的在外企呆的太闲的人(后来曾
经为了我的工资能够DOUBLE和老总差点吵了起来。因为我的优势简单而明显：英语加上一点
东北人特有的赵本山式的忽悠能力)。如果一个公司真的下决心开拓海外市场，实际上必须
有老总坐镇，但ZC在这个问题上一直持谨慎态度，毕竟巨大的投入包含了巨大的风险。SUM
MER的理想和冲动深深的打动了我们，他曾经试图建立完整的海外技术支持队伍OMT，并且在
OMT成立的初期花了相当的时间对我们进行培训，这也成了我入职以后不多的培训机会。我
会记住他的PROFESSIONAL观和他无处不在的乐观。
  
公司的另一个王牌是来自邮科院仪表所专家SSQ，也是公司最初创业的几员元老，他明显走
了技术路线，对信令协议的了解几乎达到了能够背诵二进制码流的程度。我们都笑说根本不
需要仪表和监测系统，只要他把手指往交换机里一伸，有什么问题他就说出来了。在吉隆坡
的培训里，我自豪的向MAXIS的职工介绍了我们的专家。中创能够有今天的市场地位，是绝
对需要这样的镇山之宝的。移动二期的时候他几乎就不在家，从一个地方飞到另一个地方，
这样的专家走到哪里，无论是客户还是厂家，肯定是佩服的五体投地。
  
在过完元旦的时候，我的职务变成了产品工程师(职责包含售前)，结合我进入公司后对五大
海外竞争对手的产品分析，我写了一个较长的海外市场竞争分析，其中对东南亚进行了较为
透彻的分析，甚至包括人文、投资环境等，作这个分析的过程进一步扩大了我的视野，并得
到了领导的好评。按照俞世唯的理论，这应该算公司的长期重要工作，可惜后来被更多的短
期重要工作给耽误了。
  
【 在 wxkawxk (狼狈的狼) 的大作中提到: 】
: 三.“战争”
: 每个工程有大量的方案制作工作、然后是商务报价、技术澄清，涉及硬件、软件、工程、采
: 购、商务、项目管理等，毕业时到小一点的公司有个好处，就是基本上各个方面都接触的到
: ...................
  
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嘈什么吵？再差的学校也有牛人，再强的学校也有渣子！别人牛不等于你牛，别人差不等于你差！ 靠学校的名声能吃饭么？  就算能，那是你的本事么？你好意思么？别的比你牛的人就因为没有上个好学校就要被你踩？
     是北邮人就不要靠别人，自己踏踏实实做好学问，学校声誉不是被吹上去的，真正起作用的还是那些废寝忘食学习的猛人！
  
  

  
五.印度之行
  
我到新德里的任务有2个：参加通信展和一个仪表采购标准会议。
  
印度是一个如此巨大的市场，而且和中国一样发展迅速、激动人心。虽然在我去新
德里之前父母甚至担心那里的人是否对中国人友好，但是实际上这种担心完全没有
必要，所有我见到的印度人都面带慈祥的微笑、有礼貌的打着招呼，除了他们的英
语有些奇怪，但是随着我发音接近印度人，我和他们的交流日趋流利。
  
华为是印度通信展的金牌代理商，展台在最显眼的位置，在这里，我发现了好多和
ZC类似大小的公司：200－400人，年销售额2－4个亿，竟然都开始进军海外，甚至
在印度通信展上占到了1/4，很多公司的海外销售额都超过了国内！一个公司的销售
经理说：现在中国通信业海外市场的形势就是：华为中兴在前面冲，大家在后面跟
着,ANADI则说我其实感觉不到这是在国外。印度第二大运营商的维护人员在现场表
示对我们的仪表感兴趣，当然更多的是竞争对手。比较有趣的还包括和代理商的礼
仪小姐聊天，她们说印度是爱的国度，还问我会不会中国功夫。
  
标准会议上的火药味太浓了，三个厂家商量采购仪表的指标，我在代理的帮助下，
几乎就是和AGILENT和TEK的人吵架，最后圆满完成了任务：仪表要支持16个E1，不
要电池。这导致了SUNRISE的出局和对手的价格将高的离谱。一个字：汗。因为他们
强烈的印地口音。局房要求电池的理由更让人汗：交换机房经常停电，如果交换机
都停了，那还要仪表作什么呢？这也体现了印度基础设施的薄弱，在后来我读到的
杰克威尔奇的自传中他也谈到，由于经常停电，他的GE在印度的工厂无法正常运转
下去。胡锦涛访印时一语道破：印度重软件，中国重硬件，两国互补很强。
  
还有就是一天美国大使馆请我们的代理商的鸡尾酒会上，一个武汉的小美女销售问
美国人对于两岸局势的看法。一个我讨厌的大腹便便的老美大言不惭的说如果中台
交战，美国肯定会支持台湾，粮食、武器不成问题。我马上反驳：中国将在华盛顿
决策前的2个小时内完成战斗。老美当时噎的没了声音，旁边的中国人纷纷暗笑，呵
呵。
  
印度是一个两极分化的社会：富人和穷人的差距大的难以想象。德里的街头虽然没
有了几年前的满地的牲畜，但是感觉也就是十年前的中国。最后一天里我找了个当
地导游，他衣着得体并风度偏偏，我对他总体还算满意，虽然他骗我UNDERGROUND  
MARKET关门并带我去了一个很贵的地方，但是我在那最后买了500卢比的难看沙丽并
最后送给他作小费，算是把他治了一顿。我拜访了甘地墓、红堡等当地名胜，并在
地下商场侃价后满载而归。
  
  
【 在 wxkawxk (狼狈的狼) 的大作中提到: 】
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嘈什么吵？再差的学校也有牛人，再强的学校也有渣子！别人牛不等于你牛，别人差不等于你差！ 靠学校的名声能吃饭么？  就算能，那是你的本事么？你好意思么？别的比你牛的人就因为没有上个好学校就要被你踩？
     是北邮人就不要靠别人，自己踏踏实实做好学问，学校声誉不是被吹上去的，真正起作用的还是那些废寝忘食学习的猛人！
  
  

  
六.大马鏖战
  
春节开始，我做了ZC第一个海外项目的协调人, 对客户叫PROJECT MANAGER。我们通
过香港的中间人和当地代理商拿到了一家美国公司的分包合同：用七号信令监测前
端系统为马来西亚第一大运营商MAXIS的国际关口局计费核对系统提供话单数据。我
们第一次在海外打败了AGILENT，然后我作为项目经理和我的团队开始了长达几个月
的鏖战。
  
首先是长时间的研发接口谈判，这是一场拉锯战，因为对方不懂七号信令，又是我
们的客户，我奔走于研发和客户之间，有时候我们不得不迁就他们的想法。让我佩
服的，是他们的全球化管理模式，他们一共70多人，却分布在全球各地，用电话和
EMAIL保持联系。哪里有工程就到哪里去。有意思的是CONFERENCE CALL,每个周三的
上午，两岸三地的人：承包商、代理商和我们就一起用一个BRIDGE聊天、汇报进
度，我确切感受到美国人其实也不是直来直去的，那个大胖子SCOTT满嘴的废话不亚
于中国的任何一个官僚。我们在各种风情的酒吧、餐厅里完成了感情交流和技术谈
判两项工作，包括西式自助、一个南美烤肉店和一个古巴CAFE。
  
我们连英文版的合同都没有现成的蓝本，那复杂的商务用语足以使考过GMAT的人不
知所云。我们也没有做过进出口商务，LC,INVOICE,AIRWAY BILL，都是一个一个慌
忙的作，直到我亲自把所有的货发到机场...MAXIS的工程进行的举步唯艰，因为我
们没有任何的海外经验，尽管我们派出了最好的工程和研发。发生了很多
FRUSTRATING的事情，我们的局域网当了两次，从远端站点到中心站的传输时断时
续，由于局房的原因我们甚至要重新作绕线...我每天只睡5个小时，其余的时间基
本上是在交换机房度过的，布线、调试、协调、作文档...那段日子，我瘦了7斤，
原因还有MAXIS难吃的印度咖喱饭(国外和国内的咖喱一点都不一样)。最终在我们的
艰苦努力下，用户在初步验收的单子上签字了，马来代理商用他的泰米尔口音对中
国人的勤奋感到由衷的佩服。
  
回到北京，我感到祖国的亲切。在国外，我深深感受到：身为一个中国人，当别人
夸中国强大的时候我是多么的自豪！连侨居了几代人的大马华人对祖国也有着深厚
的感情。听到那首《故乡的云》，两颊居然有一点湿润的感觉。最好的爱国主义教
育基地，其实在国外。同时，中国企业今天有这么多的跨国公司、自己正好站在这
个时代的潮头，是感到多么的幸运和激动！
  
【 在 wxkawxk (狼狈的狼) 的大作中提到: 】
: 五.印度之行
: 我到新德里的任务有2个：参加通信展和一个仪表采购标准会议。
: 印度是一个如此巨大的市场，而且和中国一样发展迅速、激动人心。虽然在我去新
: ...................
  
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嘈什么吵？再差的学校也有牛人，再强的学校也有渣子！别人牛不等于你牛，别人差不等于你差！ 靠学校的名声能吃饭么？  就算能，那是你的本事么？你好意思么？别的比你牛的人就因为没有上个好学校就要被你踩？
     是北邮人就不要靠别人，自己踏踏实实做好学问，学校声誉不是被吹上去的，真正起作用的还是那些废寝忘食学习的猛人！
  
  

  
七.惜别
  
在我离开中创的时候，公司正在洽谈和加拿大的同行业公司合资的事情，会有很多
互派人员、常驻海外的机会，但是主要处于个人原因，我还是选择离开了，ZC在离
职这件事情上没有任何的难为，工资也发到了最后一天。以下是我的辞职信，也表
达了我对ZC真实的感情：
  
经过慎重考虑决定，本人于今天向公司正式提出辞职。
我已经将手头的项目情况制作了详细的文档列表、计划、通讯录，并与公司相关部
门做好项目的交接工作。站好最后一班岗。
自从2004年6月加盟中创以来，担任售前工程师、产品工程师、国际项目协调人。在
中创的一年是我职业生涯的开始，在各位领导的悉心培养和同事们的热心帮助下，
我得到了很多宝贵的锻炼机会、结交了很多朋友，这一年紧张又充实，严肃又不失
活泼。是中创教会了我如何待人接物，理解行业、职位和业务。我学到了多方面的
知识，培养了多方面的技能，形成了自己的职业习惯。将来无论我走到哪里，我的
身上都深深的打上了中创的烙印。
中创是一个真正干事业的地方，在这里，同事关系公平公正、领导敬业爱岗、老总
务实真干，我由衷的喜欢这里的工作环境。适逢中创国际化大潮，中创正是一个需
要人才的时刻，正是一个绝好的机会，放弃这样的机会，自己也不知道到底这个决
定是否正确。主要处于个人原因，最终做出了辞职的决定。但是我由衷喜欢这里，
也许有一天我还会回来，继续为这里的发展做出自己的贡献。
作为一名中创人，我永远都为自己在这里工作过感到自豪！衷心感谢我的领导和同
事，祝福他们事业有成；祝愿中创信测的事业能够蒸蒸日上，成长为电信测试领域
的跨国巨头！
  
最后，谨以此文献给我亲爱的母校、我的校友和所有帮助我的朋友们！
  
【 在 wxkawxk (狼狈的狼) 的大作中提到: 】
: 六.大马鏖战
: 春节开始，我做了ZC第一个海外项目的协调人, 对客户叫PROJECT MANAGER。我们通
: 过香港的中间人和当地代理商拿到了一家美国公司的分包合同：用七号信令监测前
: ...................
  
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嘈什么吵？再差的学校也有牛人，再强的学校也有渣子！别人牛不等于你牛，别人差不等于你差！ 靠学校的名声能吃饭么？  就算能，那是你的本事么？你好意思么？别的比你牛的人就因为没有上个好学校就要被你踩？
     是北邮人就不要靠别人，自己踏踏实实做好学问，学校声誉不是被吹上去的，真正起作用的还是那些废寝忘食学习的猛人！
  
  

  
我给你个建议,那些只是术,能力才是道.现在job成天关心的就是如果获得面试,灌灌水,挖苦一下牛人.也不想想,为什么那些人能很容易拿到offer,仅仅靠面试吗?
那个作者不是靠啥面试,进中创对他而言易如反掌,说实话,要不是考研失败,国内还没哪个公司他去不成的,估计也就一些投行还有点难度.英语,专业知识,能力等都没有任何问题.这样的人,佛挡杀佛,人挡杀人.
就像另外那个问职业生涯规划的帖子一样,好好学习,多做点社会学生活动,努力提高自己才是王道
【 在 zhan (zhan) 的大作中提到: 】
: 想关心作者准备面试和面试！
  
  
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嘈什么吵？再差的学校也有牛人，再强的学校也有渣子！别人牛不等于你牛，别人差不等于你差！ 靠学校的名声能吃饭么？  就算能，那是你的本事么？你好意思么？别的比你牛的人就因为没有上个好学校就要被你踩？
     是北邮人就不要靠别人，自己踏踏实实做好学问，学校声誉不是被吹上去的，真正起作用的还是那些废寝忘食学习的猛人！