第一次发贴，算是忽然想到什么

  
我大概属于资深潜水员了，四年加起来不到一千贴。今天和领导小谈了一会儿，忽然有点感慨，便凑合写写，因为以后也不知道还有没有这样的心境回到byr上发贴。
  
先说背景，我毕业一年，在南方电信的一个子公司，就理解为一个处级单位吧，目前做政工工作。
  
这两年改革，开始有些内退不续签的硬性规定，一般来说不太会运气那么背占到这3%，然而令我意外的是我这届，进子公司的15人，有一人被退了。
  
我的工作范围之一是关心年轻人，再加上大家一起进的公司，对这个人有一定了解，综合了解、判断下来，他被退的主因不是能力不够，而是运气不好，被分到一个没有什么地位，并且跟他一样编制的人碰巧只有3个，资历都比他深。于是便带着几分可惜的跟领导抱怨了一下。领导想了想，跟我讲了这么个故事，他们当年作为案例探讨的，真事。
  
在几年前，注意，是01年以后的事情，那时我们刚开始招大学生，其实是求贤若渴的。电信因为历史原因，人事很腐朽，再加上一些不明说的原因，在有限的招人名额里，很少有几个是真正被看好的。那时他们经过层层选拔，看中了一个年轻人，本科，名牌大学，学校里无论学习还是社团、学生会都无可挑剔。他学的是财务，OK，没有关系，决心好好培养，一招来见习期（我们有一年的见习期，按规定不能独立展开工作）就被安置在了总部机关，最能见到领导的地方——国企里面很重要的一条是跟领导的熟悉。大部分人没有机会不是因为没有能力，而是因为领导不知道你有能力——可谓是用心良苦。
  
但是电信是个大国企，很多规章制度并不完全按照市场规则来，要改变也不是一朝一夕的工夫。可以说电信的人才是比较特殊的，专门针对电信企业的。于是年轻人需要熟悉电信的游戏规则，于是在领导的特意安排下，去了财务部锻炼（本专业锻炼其实是电信的一贯思维），从最基本的做起——出纳、财务会计。
  
这是中专生都能做的事情，而且还很枯燥，领导坦言，并不是希望他在这个岗位上带来什么效益，只希望他能利用这个起点，慢慢的熟悉规则。基本上打算一年换一个岗位——就我们来说，很多人都是几年不换岗的。这算是有意识的锻炼了。
  
然而到了第二年年中，年轻人跳槽了。机关领导很错愕，因为在他看来，这个年轻人很有希望，也许在职业的初期很枯燥，但就整个职业生涯来看，这只是很短的一段时间的锻炼。他外面薪水不高，double一下而已——对于他今后的发展的待遇，绝无可能比这个差。
  
痛定思痛，人力资源部开会讨论，为什么呢？
  
是沟通，固然有领导的责任，没有明摆着告诉你在培养你（事实上这在电信是不可能明说的事情），也有企业氛围的责任——诱使大家混日子，你混、我混、大家混。
  
但是作为年轻人的自己，有没有责任呢？有的，难道就不能再稍微积极一点吗？我们不否认体制、文化都存在着自己的问题，但是如果年轻人能在积极沟通、交流思想——被退走的那个朋友也是，如果再积极一点，努力沟通交流，会一点机会都没有吗？
  
运营商正在逐年改变，其中不合理之处固然数之不尽，但总体来看还是往好的地方在前进——我们的很多处级干部、科级干部都只是30出头——然而这么一个巨型的企业，能指望朝夕之间的变化吗？
  
多沟通，积极一些，不要被环境所左右，经过时间洗炼，最终还需要有能力的人来维系这个企业，这是最后我领导跟我说的。
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——如果世界少了你。。。
——地球照转