担任大项目经理1个多月以来的感受

  
首先是面对的人一下子多了，从原来作为组长时候周围3、4个人一下子要面对几十号人，有客户管理层的、有公司领导层的，还有项目组团队的N多个人。经常被N多人骚扰，真想找个清净的地方躲起来。
2 压力骤升，以前工作成果只需提交公司管理层，最多也是个内部展示。而现在很多资料是要提交给客户管理层的，要求会更高。要提前准备很久。还有来自项目工期的压力，还要解决团队内部人员之间的矛盾。有时候脑子到了睡觉也根本停不下来，经常失眠，有一天深夜甚至无法控制自己的脑子去入睡，因为第二天还有项目评审之类的，急的直想哭。
  
3 看问题从原来的局部视点要看到整体，做决定和考虑问题不能光从一个侧面了解，会更多顾及全面和全局；同时也看到了上层管理层内部的争斗，也体会到了管理层的不易。员工层面一个决策的错误不会引起太大的波澜，而管理层仅仅一个决策的失误可能会直接导致公司战略上的失误和失败。
4 人际关系，以前组员的时候想发脾气就发脾气，现在作为项目负责人，自己的不慎的言行（牢骚、抱怨）会导致团队成员的负面影响。因此自己的言行不会轻易表露内心。
  
5、失去与得到是否值得。做这个项目的同时，又放弃了很多，比如项目管理师考试、研究生论文，还有自己的房子都没时间去租，让我觉得对得到的失去的平衡产生了怀疑，这种放弃是否值得，如果项目一直这样忙下去，其他事情都顾不上，那我也要重新考虑这样是否值得。
  
6、我在招人的时候看到有些人为了应聘我们的职务而放弃了原来的工作，也有的研3学生为了我们的职务而放弃了其他的工作机会和落户北京市的机会（也许是因为就业并不乐观），都让我看到了风险其实是在每个人、每个公司的身边，一个或者公司一时的选择正确与否决定了他今后一段时间的道路是否顺畅，我们在做重要选择的时候一定要将最好处和最坏处做一定的思考后才能行动，不能只想好处而不能想坏处。
  
有些语无伦次，时间很紧，只能写这么多，得到当然很多，看问题的角度、视野、思考问题的方式等等都会大不相同。同时也明白了很多底层的人为什么一直做不到管理层的问题，其实归根结底还是脑子的问题。权当参考，供各位借鉴吧！
  
总之，想当管理层就两个字：累心，真的很累！
--
※ 修改:·kittyzhang 于 Nov 10 12:39:16 2010 修改本文·[FROM: 211.94.73.*]