换工作的一点感想

  
最近几天总在思考的一个问题，就是在换工作的时候，不一定去要考虑钱的多少，还要考虑自己未来的升职空间。跟大家交流一下
  
我最近从软件行业换到了互联网，换之前总觉得软件已经在it里面趋于传统，特别是产品型的公司通过卖license这种方式越来越艰难，而且之前公司做管理软件的，已经成为企业经营过程中的必需品，没有什么想象空间，所以当有了互联网的机会后，从若干个方面否定之前的工作之前的行业，然后义无反顾的到了互联网公司。
  
当时否定的原因主要有三：
1、管理软件已经成为企业必需品，商业模式缺乏创新，市场环境已经经过充分竞争偏于稳定，具体来看，从到06进公司到现在公司人均单产增长幅度有限。
2、由于人均单产没有增加，虽然社会普遍人力成本在抬升，但是公司员工待遇还是偏低，我们公司像我这种年轻有活力也资深的员工待遇也就是互联网入门级水平
3、结合所述的两个行业及公司的问题以及个人收入的问题，看到我目前在公司的上升轨迹及时通过3-4年做到能摸得到的位置待遇还是比互联网等公司要差，所以觉得自己在这边浪费时间，当然这个也有公司的氛围偏国企以及我所从事的工作性质每周工作2-3天的客观事实造成的。
  
基于上面的考虑，我接触了3家互联网公司，基本都是推荐，在面试过程也被尽情鄙视自己由传统软件行业过来互联网需要做小弟，我接受了这个事实，入职了。
  
入职后，第二周需要出差填写审批单，因为我的team在北京，但是部门主体在外地，直接主管没有审批权，必须由外地的部门老大进行审批，各种原因纠缠一起，表现的结果就是我当时没有跟部门老大联系上，审批没有在下班前通过，虽然当天晚上还是审批过了。在这个过程中我突然想到在上个公司，我遇到这种事情是可以直接去找相关的人，随时电话，甚至是主管的副总裁，都可以随时电话，随时敲门进屋聊天的，因为在公司这么多年，已经深得大家的信任，跟各个方面也都较为熟悉。在上一个公司的优越感随着换环境后消失殆尽。
  
上一个工作从入职一直都是跟着level比较高的领导，一直在公司的一级部门，虽然参与不了决策，但是对公司动态一直有反馈。跟公司各个部门的人接触也较多，但是新公司发觉机构更庞大，我所处的位置在公司完全处于整个链条的末端，而且发现在公司向上发展的空间更为有限。
  
所以我觉得在换工作的时候，不一定去要考虑钱的多少，还要考虑自己未来的升职空间。记得当时我要走，主管的副总找我聊天挽留的时候，切入正题第一句话就说，现在的中国，最主要的是地位，有了地位其他的都会得到，不要在意现在这三五千，甚至是翻番的工资。当时我很鄙视这个话，现在觉得也不无道理。结合我换工作的一些经历，觉得如果如果在一个地方上升空间还可以，那就不妨再多待待，不要盲目的调整。现在我自己做了选择，只能从头做起，努力证明自己价值了。
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也不全对，现在演变出来一些新特征，特别是一些中小企业逐渐变大，也会投资进行管理信息化建设，在这个过程里面，市场化竞争程度还是挺高的。
现在这个行业出现的趋势是产品在整个方案里占比逐渐下降，更多的是咨询及服务，以前这个东西只是巨大央企能玩得起的东西，民营或者地方国企也逐渐参与其中，动辄数千万的项目也都有涉及，而且逐渐从纯外企垄断过渡到大家利益均沾的阶段。
不过在这个过程里面，国内企业还是短视，唯效益论，忽略了服务的专业性是需要积淀，所以按照现有体系提供的交付能力很弱，最终导致的项目质量很低，导致优质客户变质，同时影响同地区，同行业其他潜在用户。
归根到底，还是人的问题，但是老板恰恰是最不注重人，之前给我的感觉，临走聊天是副总说大老板曾经说公司的人是淤出来的，但是没有办法，或许这个就是公司最痛苦的地方吧。
  
另外说个我观察的问题，呵呵，公司有不同产品线，同时针对小客户，中客户及大客户，大客户花钱后要求的不止是产品层面的应用，但是公司长期形成的风格还是产品级交付，所以就形成了产品复制与项目交付之间的矛盾，但是公司没有从体制上将这两块进行有效的梳理，不同类型的人做不同的事情，大锅饭，所以就造成了对大客户服务质量的地下，从而造成后面买不上价格
【 在 wxkawxk 的大作中提到: 】
: 哈哈，恭喜恭喜。
: 就否定的第一点衍生出来说一下：
: 你的上家存在的一个问题是行业问题，贵司所在的行业高利润区间是大型央企、政府等，但是这块市场面对的客户是半垄断型企业，市场化程度很差，是一个商务关系更为重要的行业，客户和贵司的竞争对手已经达成了利益体。贵司没办法依靠产品的提升来获得相关市场份额和高利润区间。
: ...................
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