Re: [求助]售前，市场，渠道经营，新技术推广，产品线经理

  
不全都了解，了解的也不一定完全准确。知道多少就说多少了，有啥偏差自己酌量吧。
  
售前：售前技术支持吧，主要是配合sales拿单子。一般情况下就是给客户做更偏重技术方面的介绍，当然也是给客户的技术人员听的。然后做样品，然后在他们签合同之前，所有的技术问题都需要售前来解决。具体的职责划分要看公司的销售的水平了，他们是不是能简单回答一些技术问题，就决定了售前是不是需要事无巨细地包办签合同之前的所有事情（除了应酬）；
市场：主要侧重规划吧。市场也分好多职位的，有偏重技术的，具体的职位也有所不同。
渠道经营，不了解，有同学的男友做这个。我问起的时候，告诉我就相当于销售。不清楚~~
新技术推广：我觉得更有挑战性吧，但是估计一般的小公司这个职位的工作不会饱满的
产品线经理：=产品经理吗？如果是产品经理，还可以说几句。产品经理要求对这个行业比较熟悉。最本职的工作就是将市场的需求转化为研发的项目。至于项目中的督促和把关作用就是细节的问题了。
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ミ^ō^ミ灬)～  
   M~M~        
  

  
没做过别的，也不敢妄下结论
渠道运营还是有一些理解的。拿我举例，我是一名渠道销售，我的客户就是手里众多的代理商，并不是最终用户。我的工作职责就是在公司内寻求资源，然后帮助总代把产品
卖给下游的经销商，说白了就是把总代库房里的货搬到经销商的库房。在这个过程中，我和
经销商实际上是一个对立的关系，因为经销商永远是希望能够按照自己的节奏走，但是厂家
或是总代的渠道政策永远是围绕着怎么把经销商套住而设的。这个过程就是博弈。
    那么回头说做一个渠道的管理者，首先你必须知道这个渠道里的经销商份哪几种，每个经销商为什么在这个渠道里跟做这个产品，比如我是A产品的渠道，里面很多做A产品的经销商是因为做A产品有账期，可以套现，然后把套来的钱去玩另外一个现结的B产品，那你就能知道这家经销商对A产品的态度是怎么样，什么样的政策资源可以吸引到他。
    其次是尽可能地看清渠道经销商的生意，经销商永远不会让厂家或是总代看清楚自己的生意，因为一旦被看清就意味着他永远被套牢。
    呃。。。好像越说越复杂。总的来说，做渠道是一个很复杂又有有趣的工作，欢迎大家来尝试哈哈
【 在 diya (Hoping Lamp) 的大作中提到: 】
: 请大家给我扫扫盲好不，这都是做什么的，具体一点的好了
: 有什么区别
: 偏重什么
: ...................
  
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一个月中任何一天都可以抽烟；可以当众抽烟。当撕开一包烟的时候，你可以确定，你是第一个撕开包装的人！抽烟时完全没有必要用烟嘴，不用也同样安全，用了感觉也同样舒服；再爱干净的人，抽烟前和抽烟后都不一定非洗澡不可；假如你可以抽到60岁以上，即使你不愿意再抽，但60岁时肯定还是有能力抽的；抽烟前不必认真抚摸烟的全身；在宾馆抽烟也不怕查房；想试试新品种香烟的话，不必再去娱乐场所；你可以当着自己的烟抽另外一根烟；抽烟的镜头可以光明正大地播出；没烟的时候，即使两个人轮流抽一根烟，也没人会说什么；如果抽烟没有火，可以用另外一根正在被抽的烟点燃；抽一根烟可以获得好几次很舒服的感觉；可以连续抽烟，中间不必休息；一晚上抽七八根烟，也非常普通；固定一种抽烟姿势烟也不会有意见；你想抽烟时，烟永远不会说“不”；不想抽烟时，烟永远不会说:
死人，来嘛!
无敌老幺（三贱客のきもち）
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