ZZ:公司里兔子和狮子的故事

  
一只兔子吃掉了狼和野猪.....
  
一天，一只兔子在山洞前写文章，
一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”
答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”
答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，
题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”
  
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；
狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”
于是兔子继续在洞口写文章
一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”
“写文章”“什么题目”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”
“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”
“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”
小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章
一只小马走过来，同样是事情发生了。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章
题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》
  
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面,我就吃你。
于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼
“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处
这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”
野猪不信，于是同样的事情发生了。
原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章
题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》
  
  
时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大
因为大家都知道它有一个很历害的老板
这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹
它时时想起和乌龟赛跑的羞辱
它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去
乌龟难过的哭了
这时却碰到了一位猎人
乌龟把这事告诉了他
猎人哈哈大笑
于是森林里发生了一件重大事情
猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅
地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！
  
  
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了
不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感
于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。
于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。
可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。
羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章
题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》  
  
  
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笋为落释方成竹
  
  
※ 修改:·dmadm 于 Jul 23 10:56:02 修改本文·[FROM: 203.86.80.*]

  
继续ZZ：我自己的一些经验总结。  
1 - 老板就是客户。不要把问题丢给老板，把解决方案提出来，让老板选择。很多时候，你会发现，老板不喜欢知道问题，他们期望你在提出问题的时候，告诉他原因是什么，有什么办法解决，以后如何避免这些问题。在老板问你之前马上告诉他原因，方案。举个例子，当你汇报一个问题的时候，你讲完了，老板会接着说什么？不外乎：为什么出现这个问题，原因是什么，性质是什么，如果不让它再出现，等等等等。你没有准备这些，基本死翘。善于发现问题的员工，死的最快。到哪都有问题，看到太容易，解决问题的数量直接关系到你的业绩。千万不要提出你没有想到解决方法的问题。  
  
2 - 独立工作。除了老板，没有人可以踢皮球。问题到你手中，尝试从头跟到尾，而不是丢给别人去做。做底层员工，最重要的特质，就是刨根问底，到了最后，除了自己，没有人更了解这个问题的来龙去脉。发现问题，需要找人帮忙查原因，给老板的感觉是能力不够。发现问题，找到原因，指点人解决，给老板的感觉是能力很强。基本的原则是，把到你手头的事情看成表现机会，轻易不要让它轻易落入别人的手里。  
  
3 - 定时汇报，多动手写总结。当老板安排你做一样事情，没有做之前，写封邮件给他，告诉他你将要怎么做。做的过程当中，每天或者每半天告诉他你做到了哪一步，还差多少。做完之后，告诉他做完了，结果是什么。总之，让他知道你的时间都是怎么花的，老板才放心。报告和总结代表你的工作成果，千万不要偷懒。  
  
4 - 和老板保持联系。很多时候，即使没有太多事情，也要定时给老板打电话，发邮件。Eric Guan之前曾经说过，他每个星期都有一天给老板打电话，不管有没有事情，有时候可能打完招呼就只说一些无聊的事情。这就是沟通能力。没有勇气约老板一起吃喝玩乐的员工，基本没有前途。  
  
5 - 计划。事情很多，记下来，排个优先级。忘记做老板交待的事情，基本死翘。千万不要等老板来问你一件事情做的怎么样，一般等到老板来问，都是老板等到不耐烦地时候。预计到他要来问你之前，马上走到他面前，告诉他是否搞定，还差多少。  
  
6 - 不要让同样的问题出现。老板都缺少耐心，如果让他感觉问题似曾相识，基本死翘。遇到重复的问题出现，要提高警惕，看到同样的问题，一般老板会觉得之前你们是在敷衍他，因为问题又出现了。  
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通信、IT、互联网猎头。Msn:juliadongm@hotmail.com