小述银行软开~~

  
     很多人对银行软开这个地方很好奇,对这个地方开出的价码的诱惑也感到很犹豫,看着似乎怦然心动,但是又嫌其没有发展空间,是国企,要走一些形式上的东西.我也想就我的经历,跟大家简单说说~~(本人就职于工行软开)
  
------------------------------------------软开开发篇---------------------------------------------------
  
      在我刚进软开的时候,我想,这有什么啊,泡着茶写点儿JAVA的日子么?最多用JAVA查个数据库,插个数据库,还有啥?取钱存钱不也就是个人帐户数据的此消彼长么?IDE会帮你发现任何一个细小的失误,而JAVA的简单语法也不会让你担心有什么疑难杂症.我不知道跟我想法法一致的人有多少,但这确实就是我刚开始看软开的眼光,安逸,挣闲钱的地方.
      然则,就类似于能量守恒的定理,你做的东西少,一定是有人帮你做的东西多,JAVA是简单,可是那是JVM做的东西多,就如银行,银行的系统之复杂,是任何一个人无法想象的,然而它的真正目的不是像IBM一样要向别人出卖技术,所以对人才要求很高,它只是要使成熟的技术造福于自己特色业务的推广,造福于针对业务的系统的开发,说白了,是靠业务的走红而不是技术的复杂来挣钱,.JAVA虽简单,但是要想彻头彻尾学明白也难,那么银行软开不允许这种复杂性存在,它简单,但不彻底,那么我们就要让它变得彻底的简单,我们要继续开发自己的系统,提供一套很容易的开发平台,当这套平台开发出来之后,就招一批能够泡着茶写JAVA的人去为业务服务,所以这就是软开表面给大家造成这样一种映向的原因,工作难度是不大,但是绝对不是说银行系统无人,只是那些平台的工作者没有浮出水面,或者相对来说比较低调而已.
     回到了我不屑的泡着茶写JAVA,啊,的确,难度是不大,数据库查来查去,日志记来记去,流程可能够复杂,但不是算法的复杂,只是实现起来很烦而已.但是,这些人真的有足够的工夫泡茶么?大家喜欢用日新月异来形容当今社会的发展,形势日新月异了,业务需求一样也是日新月异,于是他们每天都要针对各种业务需求写出不同的程序来,这个时候,他们的关注点应该从技术转向业务上来.业务需求给他们的压力使他们再无暇关注技术本身,所以写JAVA的人也有写JAVA的人的难处,只是业务上的繁琐,向来被纯正的喜欢搞底层/搞算法的人所鄙视,的确,你的脑筋可能是很活,但是物尽其才,如果真的有这样的思维,是应该去搞一些高深的东西,研究技术的创新,写JAVA,面对各种应用需求,是有些埋没,但是话又说回来,这样脑筋很活的人能干这样的工作么?工作再枯燥也需要有人做,他们能有耐心应付这样的枯燥么?
     现在满大街的小公司,没有几个是真正搞什么底层东西的,大家其实都在针对各种业务做各种项目,银行的开发之所以显得有些乍眼,主要是因为:1,国企大氛围;2,做出的东西不用面对销售压力.其开发从技术含量来讲,并无本质区别.
     所以在银行软开工作,绝大部分人,绝对部分学计算机的人,需要面临的是一个方向的调整,需要将注意力从技术的深度转到业务的广度上来,一味盲目的觉得人家的工作乏味,没技术含量是不现实的,这也是我目前一个态度的转变.
     技术做到最后,就是大同,惟有业务,才能使其中的努力变成钞票,大家(尤其是学计算机的人,尤其是并不适合搞算法,搞底层的人)如果想进软开，一定要有这样的认识.
  
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  
------------------------------软开的压力篇-------------------------------------------------------------
     银行软开之所以有些乍眼,前面说过一条,不用面对销售的压力,是,我们做出来,业务人员就得用,可是真的没有压力么?
         我曾经听说过这样一个例子:一个工行网点的客户经理,费尽了口舌,花了半天工夫,说服了两个客户买基金,终于她们被说动了,坐下来填单子准备签字了,这个时候,系统出故障了,交易无法进行,没办法,客户经理只能含着泪,带着她们出来,把她们指给旁边的农行/建行(本人属于工行,这些时候自然偏向工行,其他银行朋友勿怪).这个例子,体现了银行软开的一点压力吧,不论什么时间,不论什么情况,不论你用什么手段什么方法,请你给我保持住稳定,如果系统慢,客户经理还可以陪客户聊天,可是如果宕了,什么叫所有努力付诸东流,这就是.
     银行在全国的网点,大的数以万计,小的也数以千计吧,各个地方,招来的柜员,那是怎么样素质的都有,我曾听说过这样的柜员,这辈子她就会干两件事,做取款的交易和存款的交易,转账怎么办?不会直接转账,先给A做提现的交易,再给B做存现的交易.内部实现怎么别扭,但是外部的易用性你可得给我做足了,要不人家网点柜员是真不明白.记得唐朝诗人白居易还是王安石,每写一首诗,都要问老百姓能不能看懂,软开面临的情况也很类似,白居易王安石历史上就这么两个人,然而你要求每个软开员工每个项目都能做到这样,不觉得有压力么?尤其是心高气傲的计算机人,那 更是不屑了.可是,这是软开,如果想进来玩,请放下你的架子,认真/细致的处理好所有细节.
     还有一个路人皆知的压力,如何保障运营系统的安全,大家存钱的时候按完密码键盘了,系统没有响应,柜员要求你重新输入你会怎么想?难道不是我的密码被盗了?你怎么能保证?这样的事情只要发生,只要桶上来,整个银行总部的领导层都会开始关注这个问题,甚至银监会也要监督你的处理方式.这个时候,软开员工身上的压力将会可想而知,一旦最后查明是程序的问题,所有一干人等(开发/测试/小组领导/部门领导),全部要受罚,这是肯定的.网银的运营,得有多少加密措施来保障数据的安全,且不说技术上的加密算法,就拿业务来说，大家去办个U盾,看那个网点工作人员得填多少单子,就知道银行为保证安全,得下多少精力了.
     很多小公司,常年就给一个医院/一个机关做项目,每做一个,挣10几万,然后全组人出动到现场,花几天时间,解决各种安装遇到的问题,保证没问题后再大家都撤,老总请大家吃饭.银行是怎么样?做一个项目,全国所有省份所有网点均要投产,如果大家各自全都出动,人手够么?各种不一致的现象报上来,就是招10倍人也解决不了,所以银行软开压力最大的时候就是投产前夕,所有人从老总到小兵全部通宵达旦地守在电脑旁,应付各种可能问题的出现,而且作为高风险机构,银行在投产时候遇到的问题的解决,一定要准,一次性成功!就如密码键盘来说,出现问题是系统不响应,马上回来改了,自己测过之后没问题,再发补丁,结果造成系统崩溃,你可以想象一下客户的愤怒和不安!全中国这么大,我们不可能到处跑过去看问题,所以,怎么样才能保证程序在全国跑都没问题,这是问题,也是巨大的压力.
     银行软开的压力,不来自于有没有客户,而来自于客户太多,给我们系统造成的压力,无人问津的悲哀和无数人目光如炬的质询,后果都一样,让你身心俱疲.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  
------------------------------银行软开的发展篇-----------------------------------------------------------
     银行软开的发展,对于学计算机的人来说，是一个不小的难题,也是很多人对于要不要来这很犹豫的问题,技术和业务上的难以抉择.还有国企多少的一点特色对自己发展造成的干扰.
     是的,这些都是问题,值得研究,第一个关于技术和业务的问题,我不想再多说,以挣钱为终点,那么条条大路通罗马,以境界的追求为终点,软开可能不属于一个好的地方,毕竟你的心高高在上,不屑于一些简单的活.路是自己选的,怎么走都可以,但是有一点要注意,软开是有一部分专搞技术的人的,只是因为银行软开的出发点是针对业务做开发,所以为开发提供更便捷方式的平台方面的人属于少而精的配置.因为一些国企的特色,进来后可能因为我这篇文章,一些想要进来做平台的计算机人,有可能被领导分配到业务为主的开发部门,关于这些人我想说的是,软开属于计算机研发为主的企业性质单位,人与人之间的关系,沾点国企的影子,却远没有那么复杂,关于自己角色的的定位,你可以跟领导好好沟通你的长处和你希望干的内容,一般来说,领导是会多少考虑的,即便不能百分百满足你需要,百分之三十/四十/五十等等也能满足一些,只会闷头做技术,不会与人交流的人还是不要来了,这里不适合你,即便你不跟领导沟通,你也需要跟下面分行的人沟通,交流,是工作需要.
     有的人会说,银行软开不挣钱,挣钱的是那些懂业务的人,这里首先要明确,什么样算挣钱,工资是每个人都挣的,要是拿这个说的话就没意思了.大家说的应该是提成/分红的那一类人,的确,软开挣不到那样一些钱,那些属于业务部该挣的钱.我觉得大家在讨论这样一些问题的时候,首先要把自己摆正,软开的人,其实也就相当于一个IT公司的人,IT公司的那一部分分红,软开一分钱都不会少,而且软开的钱有保证,不随经济危机而起伏.平时福利也还可以.大家在羡慕业务的人拿得多的时候,是否可曾想到自己公司的销售在谈好一个项目的时候提成也是远胜于自己工资的呢?只要你自己肯转变思路,专心学业务,借助于自己的技术优势,以后去业务部分挣钱也不是没可能,关键就在于自己怎么看,不能既不想作出改变现状的努力,又觉得人家挣钱挣那么多不公平.再者如果你实在干不了业务,那么就干技术,转管理或者技术做到死当技术经理,总之就是成为领导,软开领导同样挣不少钱,他们地位也和HP/IBM的高管地位一样,也许钱一年比人家的少些,但是国企有国企的福利,这个是外企不能比的.每个人都该知足,生活提高一点,抱怨就该少一点,自己已经挣了30W一年,够花了,听说别的部门一年年终奖拿了20W,全年工资50W也该把心态放平和些,不就是钱么,又不是不够花,何不知足长乐呢?(注:业务部门不包括那些网点的柜员,他们工资很少的).
      软开的发展空间最大的难处在我看来,是这里虽然由业务指导开发,但是开发量很大,导致你也不能完全放下你的技术,这样技术和业务之间徘徊不定,最终会有碍人的成长,而且他的技术为了业务开发的便捷,被很好的简化了最后有可能技术没学成技术,业务也没懂多少.这个是确实,一个地方不可能十全十美.
     我的意见是,你一生比较想过安稳的生活可以来这,你如果是一个有追求的人,并且脑筋可以变通的人,也可以来这,你如果是是一个有追求的人,并且好学的人(无论是业务还是技术,都多得让你学不完,当你学得够多就有资格提前成为领导了),也可以来这.一个有追求的人,并且勤勉踏实的人也可以来,有这么两类人,技术的大牛人不要来,你应该去百度/GOOGLE发挥你的优势所在,有追求,但是没有什么魄力改变现状的人,就不要来,免得一辈子平庸的现状可能让你万分苦恼.
     还有一个难处我也提一下,它终归是国企,它注重能力,毕竟银行的系统不能瞎来,同时也要求年限,年限一到才能往上升,所以不能忍的人也不要来了吧,当然也可以来了再走~呵呵
    最后我说一下薪资发展空间吧,现在银行软开一般待遇都不差,但是升值空间,在你没成为领导之前涨幅不大,其实任何地方都一样,只有当领导,工资才能有质的变化,只是软开要当上领导的周期比外企要长一些,也不会长得不可理喻,大家有的总说想来这,觉得稳定但是又嫌工资涨得不快,这就是典型的鱼和熊掌都想得到的心理了,选择了软开,选择了国企的稳定,必然要放弃一部分收入的增幅,既然思想不够纯粹,要为追求奋斗一生,而是选择既有保障也要有追求的奋斗,那么你的生命里必将在别的地方付出一些代价,怎么样都能成功,问题还是在于个人吧.
     我简单说明一下,工行软开,属于总行编制,恩,就这么多了.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
     失败在于自己,成功没有理由,我这篇文章看着有些像帮软开平反,呵呵,不过,我主要是想告诉一下这个业务辉煌外表下的IT机构,到底是一个什么样的形式,是否真的是,扶不正的阿斗~
--
野火湖湘，霸蛮之邦
白山黑水，我爱东北
  
※ 修改:·wxkawxk 于 Dec 28 00:33:29 修改本文·[FROM: 211.99.222.*]

  
极少，业务部门的忍耐力取决于客户的压力，由IT部门发起需求很多时候是被忽悠的结果。
【 在 azureNew (azureNew) 的大作中提到: 】
: 呵呵，有肯定是有的，不然我不会这么问。
  
  
--
  
哪里有彩虹告诉我，能不能把我的年假还给我？为什么天这么安静，所有的活都跑到我这里？有没有口罩一个给我，真话说太多假就休不了；也许时间是一种解药，也是我现在正服下的毒药。看不见年假条我怎么睡得好，它的身影这么近我却抱不到；没有地球太阳还是会绕，没有理由批量也能自己跑。假不给开我知道很简单，你耍无赖是我们的阻碍，就算无赖也给我个好一点的WHY，当作我最后才明白。
  
  

  
  
【 在 dEazi 的大作中提到: 】
: 极少，业务部门的忍耐力取决于客户的压力，由IT部门发起需求很多时候是被忽悠的结果。
  
业务部门对客户的需求和对业务的理解肯定是IT部门无法比的。
但是推动一个IT项目，如果业务部门处于主导地位，有时候是很被动的。
而由IT部门主导IT项目，发起立项，全程管理，业界也是有先例的。
而且听说工行的IT部门就很强势，对IT项目的控制力和自主性就很高，因此其IT系统在业界处于领先，并且据此为业务发展提供了强有力的支持，甚至某种程度上带动了业务的发展。
我只是想根lz核实或者请教一下工行的实际情况是否如此。
--
  
No person deserves your tears, and who deserves them won’t make your cry.
  

  
  
【 在 azureNew 的大作中提到: 】
: 工行IT实力现在可以傲视国内同业了
: 不过我想了解一下
: 在工行开发项目，是业务主导IT，还是IT主导业务？
: ...................
应该说是业务主导IT吧，不过业务只提出一个大概的模型，具体的做主、实现、界面等等都由IT部门来实现的。
工行的IT确实有很强的自主权，呵呵，如果不是有什么人行标准之类的，几乎IT也可以自己说了算。因为业务毕竟在系统层面只有空壳，既然不具备自主研发的能力，就只能听从研发的建议。
--
野火湖湘，霸蛮之邦
白山黑水，我爱东北
  

  
  
【 在 azureNew (azureNew) 的大作中提到: 】
  
【 在 dEazi 的大作中提到: 】
: 极少，业务部门的忍耐力取决于客户的压力，由IT部门发起需求很多时候是被忽悠的结果。
  
业务部门对客户的需求和对业务的理解肯定是IT部门无法比的。
-- 这个我同意
但是推动一个IT项目，如果业务部门处于主导地位，有时候是很被动的。
-- 因为业务不考虑需求实现的代价
而由IT部门主导IT项目，发起立项，全程管理，业界也是有先例的。
-- 的确，而且是一些巨擘
而且听说工行的IT部门就很强势，对IT项目的控制力和自主性就很高，因此其IT系统在业界处于领先，并且据此为业务发展提供了强有力的支持，甚至某种程度上带动了业务的发展。
-- 得益于和18M的良好关系，技术上暂时领先，强势就谈不上了，但是对业务的支撑的确很强
  
我只是想根lz核实或者请教一下工行的实际情况是否如此。
--
  
No person deserves your tears, and who deserves them won’t make your cry.
  
  
  
--
  
“我们是共产主义接盘人”,中国少年刚需队队歌
“咱接盘的人，就是不一样”，演唱：郁刚需
“日落西山红霞飞，刚需接盘把债背，把债背”，《接盘归来》
“我爱北京天安门，天安门上房价升，伟大zf、kfs，指引刚需向前进”
“北京的楼盘上，光芒照四方，kfs就是金色的太阳，多么温柔、多么慈祥，把我们的刚需心儿照亮，我们迈步走向啃老还贷的大道上”
  
  

  
  
【 在 azureNew 的大作中提到: 】
: 业务部门对客户的需求和对业务的理解肯定是IT部门无法比的。
: 但是推动一个IT项目，如果业务部门处于主导地位，有时候是很被动的。
: 而由IT部门主导IT项目，发起立项，全程管理，业界也是有先例的。
: ...................
呵呵，ls很有见地，不过，我觉得ls所说的大多是微观层面的，因为具体细节，业务部门无法掌握，所以由IT来决定业务的发展，但是宏观层面，还是业务挑大方向，IT跟着实现的。
我觉得在银行界，真正由IT决定业务的，是IBM的大型机，呵呵，银行对它真是又恨又爱，真好使，可是真贵啊～～～
--
野火湖湘，霸蛮之邦
白山黑水，我爱东北
  

  
  
【 在 CanFly 的大作中提到: 】
: 应该说是业务主导IT吧，不过业务只提出一个大概的模型，具体的做主、实现、界面等等都由IT部门来实现的。
: 工行的IT确实有很强的自主权，呵呵，如果不是有什么人行标准之类的，几乎IT也可以自己说了算。因为业务毕竟在系统层面只有空壳，既然不具备自主研发的能力，就只能听从研发的建议。
  
谢谢回复。
那么除了设计开发之外，项目的预算申请、系统资源配置、上线前的测试和推广的时间安排等工作也是IT自己部门来定，还是得业务主导来做呢？
--
  
No person deserves your tears, and who deserves them won’t make your cry.