现场一线项目经理的2008年总结及09年期望

  
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本来不想写的，因为觉得没什么写。但是今天我出了个很2的差，导致一个极度重要的会议
错过，同样错过了今天晚上的办事处年终聚会，很郁闷。正好合作方的项目经理打电话惹我
，我跟他吵了一顿，更郁闷。而我郁闷的时候，就想写东西。
  
07年7月毕业，到今年年底，差不多一年半，在一家伪外企做工程师，说是工程师，但是分
了区域之后，销售、售前、交付与工程、售后的维护与维保续签都做。有人说好，样样都行
。我说放屁，样样干不好。人的精力是有限的，特点也是分明的，否则就不要社会分工了。
  
闲话不提，说说今年总结吧。应该说今年是工作进入正轨的一年，对于我更是个多灾多难的
一年（不知道是不是因为本命年）。
1-5月：被来公司以来的第一个项目搞得焦头烂额，诸位可能不少管工程的兄弟，现场能出
的事基本都出了，一个不大的项目，干了4个月，干得合作方，公司，代理商，总包商，和
最终用户怨声载道，其间中断过N次，我记得那时候的状态真的是彻底的麻木，彻底的，在
4月末的各方的压力已经快暴了，合作方做得烂还赖，代理方整天给办事处领导打报告，用
户就想方设法的投诉吓唬人。最终公司为了一个P大的项目来个好几个领导带着我去用户那
听骂，最终还是唉了一顿领导训（2月分办事处领导调配，给新领导极差印象）
收  获：也许一个小项目学到的东西不足道，但我至少学会了如何面对压力。
  
5-10月：在4月上旬，办事处区域变更后我被划分到版狼老家那个城市和该省省会的一部分
业务，这是一个消磨我激情，又让我进一步了解工作环境的一段时间。期间赶上一次办事处
认识变动，一个很铁的同事退回总部，同时来了两个新员工。而自己只是让工作在正常轨道
内正常运行，其间做了5-6个不大的项目。
  
收  获：平静的工作不值一提，但是办事处的变动让我更深地学到，领导，喜欢什么样的人
。（可惜我不是那种人，感觉也做不来。）
  
10月至今：十一回了趟家；回办事处时，请了2天假，在没有我在会的情况下，被安排了一
个公司全国性的大项目，而该省的由我统管。领导本来是想扔个麻烦，结果他们后来发现惹
了个大麻烦。因为业务量的不同，我所在的办事处对这种项目是不屑的，但是公司确实极度
重视（因为有所谓的战略性意义），而领导摘麻烦的事情后来却变成了我临危受命。虽然其
间倒霉事不断，但是这次还是比较出色的完成了项目，在全国30多个省排到前面（这家用户
很好面子，就认这个），而领导在一次会议中也对我做出了一点肯定，也借机从新划分区域
，我又多了个地方，是个有着出名刁蛮用户和无尽遗留问题的地方，并且将这个地方的０９
财年销售任务目标翻翻，以缓解其他区域销售压力，虽说副经理表态要跟我一起搞这个地方
，但是我脑里没有什么眉目。但是频繁的调度、领导的风格、待遇的死板一起看不到的未来
让我心灰意冷，本已萌生去意，但是金融风暴打乱了我的步伐。
  
收　获：1 事无巨细 2 做比职责大一点点地事 3 乱猜领导的意思很危险 4 发现自己很懒
。
  
09年展望：跳槽。还要靠版狼提携阿哈哈
  
  
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※ 修改:·wxkawxk 于 Dec 29 21:32:12 修改本文·[FROM: 211.99.222.*]