总算想明白一点了

  
  
to版狼，我删掉一篇，给你换篇新的。（为嘛不能改附图？！）
  
长话短说。
  
之前犯了只见树木不见森林的错误。太关注细节，并把所有细节没有分类放到一块考虑，结果就一头浆糊。
  
解决方法就是先考虑建立三层框架，低层为部门，中层为部门中的人，最上层是要新建的项目或其它的目的。此外，如果是有多个关联的公司，多建立一层。部门的属性包括有职责；部门和部门之间有关系（包括业务流程关系和制约关系）。人的属性有职位职责、工作方式以及喜好；人和人之间也有关系（包括人际关系）。上层的项目和其它目的方面，如果是新建项目，考虑投入、产出、风险以及哪些部门关系、人际关系会被影响。如果是其它方面的目的，考虑需要使用哪些人、哪些关系会被影响。
  
  
上面为信息组织方式。对于职责、关系等信息的获取，只能多观察，并利用已有的信息进行验证。查看是否已存在一些消息网，如没有，考虑建立。信息的处理步骤：从听和看到的提取事实（fact），可从事实上推理出一些初步结论，用这些事实和初步结论填充上述框架。
  
在整个过程中都应该考虑的因素包括：
   1. 不可大脑充血，说high了。慎言！
   2. 说话要前后一致，并留有余地。
   3. 手中要备有砝码，不能让自己裸体对着别人。
   4. 如同下棋，看多步而忌看眼前。不可能步步都赢，抓主放次。逆推，反向布局。
  
  
  
  
  
  
※ 修改:·mirror 于 Jul 19 17:11:30 2011 修改本文·[FROM: 124.42.27.*]