实在不怎么愿意在绝想上发文，一来界面一般，病毒不少，其次兴趣不大。这篇纯粹久未议论，小试一下。
今天晚上参加了龙湖地产的宣讲会，感觉还是挺不一样的吧，跟平常所接触的，但其中有几点却也引发我不少思考。先说好的吧，
公司文化吸引，讲述一种贤者向往的企业文化，让人不免心动。
公司战略规划成熟稳重，有节奏与效率。
但更多的是不足，其一，或许是因为HR总监是P&G过来的原因，从龙湖地产的整个宣传风格上来看，带有过多的PG影子，而缺乏应有的房地产气质，纵观以往的地产，利海，富力，时代，都有鲜明的地产气息，但龙湖不见得。保利因为没去，就不作评价了。
其二，领导人思维并非一种好的思维方式，这点是由人力资源管理方面，或者不应该这样子提，当时因为他在说选择HR的时候专业几乎是不受限制，更有甚者是可能更不愿意招收本专业的。
然后我问了一下他知不知道今年华南理工大学工商管理学院有人力资源管理这一专业，他说知道，然后他说，人力资源管理这方面的东西，学这一方向的人往往会学偏，然后学偏不仅仅，还自认为是专家，这是他们这样选择的一个原因。
这里也不讨论到底HR专业是否如此，也不讨论他这样子的观点是否正确，我们讨论这里面折现出来的东西。
先说两种思维模式，当有新的观念要进入自己的意识的时候，有一种人是先接受，并相信，遇到不可解释的情况再怀疑。
而另外一种则是先怀疑，经过证实了再接受。
一个从PG过来的HR经理，我相信，长此下去，只能说这个企业将来未来遇到很大的瓶颈。
另外也从一个小细节里体现一下公司的价值观吧。
龙湖不喜欢也不会接受"霸王面"。我们会按照我们的标准来选择，但也接受可能漏掉一些适合龙湖的人的可能性。
我们也不讨论这样子做的好处与坏处，只谈我们的想法，或者有人会说这样子可以节约成本，明确。
但我想说的是，目前人才选拔的正确率即使是用上了最为客观的评价中心也就不到50的正确率。在如此一个客观环境下要是如此在意所谓的标准，不知道是代表什么。让别人想去吧。
另外在最近的一些宣讲会里也更让我觉得学习HR是可以让你跟别人不一样的，在人力资源方面。因为有一种叫做专业意识的东西在心里暗暗形成，也因为我相信如果是我在做那工作有信心能够做得更好。
不过能否在这一个不大理性而又偏偏强调变形了的客观的环境下，能够找到自己的舞台还是有点难度。
用易经里的一句话形容目前
或跃在渊
