孙子兵法《始计》有云，兵家有五事，需“较之以计而索其情”，它们是：道、天、地、将、法。
后面四个都比较具像，简单说就是天时地利将领法制，惟独“道”有些玄乎。在老子那里道似为万物之始，而孙子在《始计》里将“道”置于五事之首，亦颇有“始”的意味。但孙子比老子还是多给了点干货，他诠释道：“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也”。
我经常说《孙子兵法》其实是一本哲学书，因为孙子陈述的很多用兵原则只要稍家反三就能在兵之外大放异彩，上面观点就是其中之一。其实看起来是极明显的，大家愿跟着你搞，自然就搞得起来，反之便不行。
所谓大道至简，每次写到这种大道理时我都会有一股沮丧，因为它似乎太显然了，但人们平日里忽略的就是这些大道理。
我去年7月25日，经由老同事拉拢，加入现役的公司，我们用三个月出头的时间，从无到有地写出了新的饭统网，直到10月29日凌晨上线，大家虽然由于辛苦会有点抱怨，但还算是激情满满。然而今天，可以说军心已变，员工与公司的关系已经蜕化成简单的雇佣关系，可能还掺和了一点老同事的人情，大家靠劳动合同约定和简单的薪水驱动前进。
而一个有趣的现象是：几个高级管理人员却依然异常努力，常常（带领他招来的“嫡系”部属）加班到很晚，这些“嫡系”部属中，搞技术的哥们都颇有些干货，但也有的人让我无法基本理解——虽然他们顶着很亮的背景光环，听着好吓人。一哥们本就看不见水平，后来掺和了一次我的项目，只让我觉得徒增沟通成本，除了会问我进度让我讨厌没起任何好作用。我对他的感觉——只有不恰当地引用《三国演义》中关公的台词“吾视其如插标卖首耳”才能表达——好吧，他现在就坐在我对面。
前几日，和拉我来的老同事——也是我现在的主管——聊了一次，他一语点破天机：“职场压力不是来源各种指标、考核，而是来自收益大于其贡献，担心上级认为不值产生的；怀才不遇和收益匮乏是不会有压力的。”虽然公司是秘薪制，但对于高管们的收入水平，基层员工也有概念——约是二三十倍。
俗话说吃人嘴短，我们这一支技术团队其实是一支空降团队，是由我们CTO加入公司后重新组建的，他拿了高高的薪水，自然向上承诺了非常吓人的业绩——自然，否则老板为什么要付你这许多薪水？
我不禁想起了我那个平凡又伟大的爷爷，他16岁就担起了一家的生计，在一长江的运输船上做到了大副，薪水要比普通水手高很多，是三个大洋（忘记是一月还是一年了），而他的职责显然也要重口味很多，例如早上大家起床后，他要脱光衣服，一个猛子扎到江底去起锚——即使在寒冷的冬天也一样！其他水手会在甲板上看着他，看着这个薪水比自己高得多的家伙跳进冰冷刺骨的江水中去。
但我们的情况有所不同，管理者的工作以管理为主，他的薪水来自对业绩的承诺，而这些业绩最终是要靠我们这些基层员工实现的——因为我们才是真正的生产者和实现者。从“术”的角度看，一旦管理失当，“肉食者谋之”的思想就会立即浮动军心，大家迅速将自己恢复到一个大锅饭打工者的角色上。此时，KPI制度要么成为流于形式的浮云，要么成为一种侮辱性制度使得善于写report的技能开始重要过实际干活的技能。于是公司不得不引入所谓“项目管理”手段（其实就是监工）来“保证”项目进度，这时，原本精锐的特种部队——或者说本有希望成长为精锐特种部队的团队开始蜕化成一群只会齐步走的保安队，甚至变成一群哪儿撒食物往哪奔的鸡。人的个性被抹杀，没人再愿意贡献自己的创造力——除非他（偶然）能从中找到其他价值，工作开始以“人日”计，人也不再是人，而被当成了工件。
布鲁克斯的经典名著《人月神话》中举了著名的例子来批评“人月”的观点：一个女人10个月能生一个孩子，难道10个女人可以一个月生出一个孩子吗？
在小团队中，制度（孙子所谓的“法”）的作用主要是通过一系列约定来降低沟通成本，例如上班时间约定为上午9点，其作用是9点大家都到了，相互彼此照应配合时不至于找不到人，但用恐怖手段（如扣钱）强迫员工不迟到不早退，这种带侮辱性的“制度”可能控制了一些松散，但也人们也将不再愿意义务加班。
喂饱工头是很自然的事，但上面的危机总是存在的，孙子的教诲值得管理者好好体会。但我认为其中还有一个关键，就是真诚，如果仅从术的角度想怎么才能得“道”，则早晚必将失道。
以上
