一定要选最累的活接，用十足的精神头，做就做最优秀的员工！
天天要求工作，最少也要接他十好几项，
什么策略啊，创意啊，清洁啊，能干的全给他干上。
早上六点就到，晚上还得加班，签到卡一定要打，满满的，天天加班的那种，
老板一个电话，甭管有事(儿)没事(儿)都得跟人家说may i help you sir（我可以帮你吗
，先生？）,
一脸地道的精疲力尽样，倍（儿）憔悴！
每个人都有你的联系电话，墙上是你的详细住址，连QQ上都有你的手机号，有事马上打的
加班，二十四小时候着，就一个字，累！光打的就得花个万八千的。
别的员工都加班到两点，三点，你要是加到个一点，你都不好意思跟老板打招呼！
你说，这样的员工一个月能挣多少钱，（旁：我觉得怎么着也得两千多块吧？）
两千多块？！那是一年！就一百多块！别嫌少，还是税前！
你得研究咱优秀员工的工作心理，能为一百多块累个半死的，根本就不在乎挣多少钱！
什么是优秀员工，你知道吗？
优秀员工就是不管干什么样的活，都干最累的，不干钱多的，
所以，我们优秀员工的口号（儿）就是：不要工资，只要工作
华为新闻发言人傅军表示，虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实
也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上十点以
后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜
2006年5月28日晚，中山大学附属第三医院，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。
多天的抢救仍无法挽回胡新宇的年轻生命，他的全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭
，直至最后一刻。
毕业于四川大学1997级无线电系二班的胡新宇，2002年考上成都电子科技大学继续攻
读硕士，2005年毕业以后直接到深圳华为公司从事研发工作。在4月底住进医院以前，他从
事一个封闭研发的工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。
“公司十分痛心。”华为新闻发言人傅军表示，虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直
接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了
加班政策，晚上十点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。
胡新宇之殇
“如果不是长期过度劳累，小胡不会变成这样。”胡新宇的一个同学表示，长期超过
身体负荷的工作削弱了他的免疫系统，让他的生命变得危险和脆弱。
胡新宇在华为日常的作息习惯是：晚上坐上公司近22点的班车，从坂田基地颠簸到关
内的家中，到家时间已超过23点钟，然后早上7点起床去赶公司的班车上班。
今年4月初开始，胡新宇所在的接入网产品线(原为固网产品线)接入网硬件集成开发部
进行一个封闭研发的项目，项目内容被严格保密。
这个项目开始后，胡新宇开始经常在公司过夜，甚至长时间在实验室的地上依靠一个
睡垫打地铺，加班时间最长到次日凌晨2点左右。早上依旧早起，8点钟吃早饭，9点钟打卡
上班。
4月28日，胡新宇身体极度不适，他请了假去医院就诊，29日，胡新宇坚持不住了，他
几乎整个“五一”长假期间都在医院病床上，而不是公司实验室里度过，后来由于病情过
重，转到中山大学附属第三医院住院。
一个胡新宇的同学回忆说：“2001年我们准备研究生考试的时候，约定2006年如果还
在一个城市，就一起去看世界杯。他非常喜欢踢球，球技很好，身体也很好，我们本科的
时候，常常连续踢五六个小时的足球，晚上还要玩通宵。这样的身体，在华为工作了短短
的一年时间就垮掉，真的让人很难过。”
“想起他年轻的女朋友没有人疼爱，年迈的父母没有人去孝奉，再想起他曾经奔跑、
微笑的样子，心里好像堵着一块石头。我现在只是想，小胡，你要走好，在天国的某个角
落，你要好好地休息，不要再操劳，也没有加班，我们这些兄弟，会为你祝福。”胡新宇
的同学们在悼念他的网页上写下这样的话。
噩耗传出后，胡新宇的同学和同事，自发地在网上聚集，对其进行哀悼，并发起了捐
款。《第一财经日报》尝试联系胡新宇的家人，出于种种原因，他们保持沉默。
“狼”身下的睡垫
胡新宇的死亡，在华为员工中间引发了较大规模的争论。经过记者的采访和调查，对
于胡新宇的死，华为内部员工存在不同的观点。
有人认为，胡新宇没有处理好工作与休息的关系，没有量力而行，造成这个结果有他
个人的原因。有人提出疑问：“公司是家吗？为了公司这样不要命地加班，图什么呀？”
“我们要知道，我们所做的一切，只是为了提高生活质量，像他这种以健康换来的所
谓华为考评A有什么意义？”
有人表示，无法理解，一个25岁的正常人，竟然经常性在办公室加班到半夜2点，而周
围竟然没有人劝解。难道胡新宇周围的人，都熟视无睹，习以为常？
也有部分员工认为华为对胡新宇的死负有责任，并质疑华为不合理的加班制度，甚至
绩效考评和企业文化。一些华为的员工通过邮件等各种形式向记者反映了华为内部的相关
情况，其中抱怨居多。
一位华为研发部的员工表示，华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的
文化就是鼓励加班。
事实上，“床垫文化”伴随着华为从1988年成立一直到现在。华为员工每人的办公桌
下都有一个床垫用于休息。
而华为凭借超常的发展，成为中国企业创业、创新和国际化的标杆。华为2005年实现
销售收入453亿元，上缴地税及各项海关关税、增值税40亿元，拥有上万人的庞大研发团队
，其中有本科学历的员工占三分之二以上，业务遍及全球。
深圳市社科院经济研究所所长许明达有一篇著名的总结华为为何成功的文章，他指出
，对企业的责任感，创新精神、敬业精神与团结合作精神是华为所提倡的企业文化。
文章中提到，华为的总裁任正非有一个越出常规的思维，认为企业需要狼的精神，狼
有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
他写道，创业中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都
有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不
回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床
垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值，它是华为精
神的一个象征。
“但华为进来比较早的老员工使用床垫的频率不高了。”华为内部员工表示，老员工
已经有资历和地位，有股票，收入也高，而后进员工则需要努力工作，才能获得比较好的
绩效考评。
这从华为内部的工号可以看出端倪，2万号以前的是老员工，4万号以后的则是新员工
，胡新宇的工号就是4万多号。为了获得好的绩效考评，是他长期没日没夜加班的动力之一
。
华为的加班是大面积和普遍的，华为已经把“床垫文化”带到了全球业务所在的每个
角落。
一位华为的海外工程师表示，从市场人员签第一期单子起，如果你是该项目组的成员
，注定要为其精疲力竭，“鞠躬尽瘁”。华为只有靠有价格优势的设备费和较短的工程周
期，与爱立信等国际巨头抢市场。
这就造成华为人需要忍受高强度的工作压力，进行周期短、工作量大的艰苦开拓。
“‘床垫文化’还得继续，不然华为如何跟海内外竞争对手拼？”一位华为员工表示
，这是国内企业需要正视的，只是希望公司能更多关注员工的生活和工作状态，尤其要注
意公平。
（转载白云，真实性有待考察）
