杰克 韦尔奇---GE灵魂

最近忙完考试终于又可以静下心享受读书的塌实了，先看几本毕业的研会老大送的商届经典吧。
关于通用的领袖韦尔奇，真是收获了不少管理理念--理念不是知识。
太多想法，在这里记录些印象深的触动较大的。
1企业官僚的必然性与克服法，文化带动，制度约束。比如企业大学，开放讨论制度（work out)扁平管理构架。提出冗员管理，领导胜于管理。
2支配地位企业盈利
3领导职能---你可以懂业务，但资本和人力与机会才是质变的动力
4期权--调动全员e
5奖励失败
6energy活力 energizer激励  edge敏锐 executon执行---领导
7企业价值观文化--同心协力，群策群力，要么适应要么走人
8面对现实，心理排除幻想和侥幸
9小公司般的“光速适应能力”
10让一线人员与经理定期交流，听证会，开发工人智力
11服务业主干，金融业--资本神经系统
12学习型企业（组织）
13长短期目标并重是经理人职责