由于工作的关系，现在经常看广告和促销方面的书籍以及报道，说实在的，伊利自从赞助奥运以来，其营业额，品牌价值，消费者的认知度都有了大幅的提高，而且伊利也围绕着奥运这一盛世在线上和线下都做了不少的推广，平心而论，这些营销策略在国内赞助奥运的这些企业中也算是做的不错的了，但今天自从我进入了奥运村，我才真正发现了一个国内企业和一个跨国企业在奥运营销上的差距了，整个奥运村几乎成了可口可乐的的天下，醒目的红色，代表了中国的国色，奥运村里所有的饮料的设备都深深的烙上了其企业的logo ，餐厅里的价格台卡，桌面上的木花，马路上志愿者的遮阳伞，无处不透露着可口可乐那醒目的几个字，作为伊利在奥运村的工作人员，我不但担负着确保产品存贮，运输，售卖过程中安全的责任，同时我还需要在奥运村积极维护伊利品质的良好形象，争取更大的陈列面积，争取最好的陈列位置，但是在一片红色的海洋里，来字大草原的绿深深的淹没在其中，作为公司的职员，我为公司感到难过，同时我也看到成熟的奥运营销高手与初出茅庐的营销新人的悬殊差距，但是 我坚信经过这次奥运的洗礼，初出茅庐的的新人总会长大成熟！
下面是伊利和可口可乐在推广上做的具体的一些事例，。
可口可乐、伊利望成为奥运营销最大赢家
北京奥运会倒计时不到一月，各方蓄势待发，成败在此一举。虽然奥运盛典尚未开始，但围绕着奥运所进行的为期数年、耗资亿万的奥运营销大战似乎已见分晓。市场营销咨询公司胜三及其调查合作伙伴 CSM 媒介研究 于7月10日公布了最新一期关于中国消费者对奥运偏好的调查研究结果。调查显示“距离奥运会开幕还不到一个月，对于谁是奥运赞助大战的赢家、输家，现在我们比过去任何时期都具有更清晰的认识，”胜三公司总裁包贵格表示，“那些能够聪明地挑选运动员、并且保持营销连贯性的赞助商获得了比其他企业高10倍的营销效果。”
饮料巨头可口可乐和中国乳业巨头伊利在本轮的认知度、购买倾向、奥运理念契合和宣传回想四个方面都获得了大幅提高。可口可乐、伊利将他们的奥运关联度各自提高了20%，可以说是本次奥运营销的最大赢家。
“可口可乐的秘密在于将消费者体验和运动员经营进行了很好的结合，并且非常关注一些其他赞助商所忽视的地方。”包贵格这样表示。在本轮，可口可乐第一次获得了将近50%的无提示认知，也就是说50%的被访者在无提示的情况下，能够说出可口可乐的赞助商身份，而在采访者的提示下，超过86%的被访者能鉴别出可口可乐的赞助商身份。另外，本土乳制品企业伊利集团在本轮继续提高他们在认知方面的分数。“伊利做出了一些聪明的选择，特别是使用了包括刘翔、郭晶晶和易建联在内的体育明星，并且以非常相关和有创意的途径来将他们和奥运赞助结合起来。使用刘翔和他们的‘父母’是一种非常有力的营销方法，来建立区别和提升影响。”成功的奥运营销不仅仅为可口可乐和伊利的品牌形象加分，同时会直接的促进各自产品的市场份额的增长。
如果说成为此次奥运营销的赢家，对于有80多年的体育营销经验的国际饮料巨头的可口可乐具而言，只是众多成功中的锦上添花的话，那么对于中国民族企业伊利集团而言，牵手奥运则是企业发展的黄金机遇，成为奥运营销的赢家则推动伊利走向乳业世界级品牌的金光大道。
2005年11月16日，伊利集团与北京奥组委正式签约，成为2008年北京奥运会乳制品赞助商。这是中国有史以来第一家赞助奥运会的中国食品品牌，也是乳品行业唯一一家成为北京奥运会赞助商的企业。从牵手奥运开始，伊利集团就走上了品牌成长的高速公路。今年6月2日，世界权威品牌价值评估机构——世界品牌实验室公布了“2008年中国500最具价值品牌”评选结果：奥运企业伊利集团的品牌价值由去年的167.29亿飙升至201.35亿，年内大涨34.06亿，以绝对优势第四次蝉联乳品行业首位。对于伊利品牌价值年内的大幅飙升，世界品牌实验室专家认为：这主要归功于奥运的强势拉动。消费者对奥运企业综合实力的天然信任，及企业因奥运得到的后续强势增幅空间，是伊利品牌价值大涨的重要原因之一。
除了可口可乐和伊利，还有联想、中国移动、阿迪达斯这些国内外知名品牌，在漫长的奥运营销大战中，各处展所长，给消费者留下了深刻的影响，品牌认知度等调查指标中名列前茅，不出意外，将成为此次奥运大战的赢家。
奥运营销赛场是残酷的，数以亿计的投入却未必能够赢得胜利。但它又是公平的，只有全力投入，眼光长远，能够有效整合资源，创新营销、宣传方式的企业才可能笑道最后。令人欣慰的是，在这场残酷但却公平的竞争中，伊利、联想这些民族企经受住了考验并趁机迅速成长，为中国商界赢得了信赖与荣誉。
