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集团化管控的艺术

suqjymw [感悟] 2009-06-26 14:56:00 星期五 晴天 查看:248 回复:0 发消息给作者

首先要信,很多人对企业文化不信,觉得很虚,不相信就不重视,就不会花精力研究和实践。那就没有办法,自作孽,不可活。再者,企业文化体系的建设是个能力问题。国内企业把企业文化搞懂的不多,这样就很难成为一个体系。没有科学的理论就不会有科学的实践。最后一个是载体选择的问题,通道问题,企业管理跟教育孩子是一样的,需要通过一定的时间和渠道,上海翻译公司不能着急,不能今天教孩子几个英文单词,就指望孩子明天能做同声翻译,企业文化建设是一个长期的过程难点还在于评价理念,即为什么要评价下级企业,怎么评价,这是个难点。评价理念必须和行为相符合,企业管理首先要把理念、使命搞清楚,绝不能为了考核而考核。我自幼家境贫寒。可是家里穷,买不起书,小伙伴家有书,我就想方设法借来看;别人家里糊墙的报纸我也会认真地看完。也许是功夫不负有心人吧,我的学习成绩一直很好,后来顺利地考入了中国人民大学

毕业以后,我进了国家机关,成了一名机关干部。1992年,邓小平南巡讲话,激起了我下海经商的热情。于是我离开了机关,投身到企业中去。那时的我还是干出了一点小名堂,其中之一是在火箭发射民用趋势刚刚呈现的时候抓住时机,促成了尚属国家一级保密单位的火箭发射基地的对外开放,使之成为爱国主义教育基地,让当时的人们有机会了解中国航天事业的发展。还专门报道了此事。我牵头组织全国147家四星级饭店总经理到北朝鲜去开会,项目管理发起成立。当时中国的饭店硬件设施差强人意,管理理念和管理方法更加跟不上国际饭店业发展的步伐,从而陷入窘境,引来了外资大举进入,大肆低价收购酒店。当时就在大陆低价收购饭店。中国旅游饭店股份有限公司的成立,可以整合国内饭店资源,集中财力对加盟饭店逐一进行改造升级,从而有效遏制了境外资本的廉价介入。我们的发起协议刚一签署的收购,我们为国内良性发展赢得了时间与空间

我将集团主产品打进了悉尼奥运会亚洲运动员指定营养早餐,是专供产品,一起成为当年打入奥运会的两种中国产品,中央电视台也做了相关报道。 面对国内咨询和培训公司的杂无序,我把自己的公司定位在:“要做最受尊重的大型公司。热水器修理 公司专注于变革的实证研究与咨询服务。 作为年轻而波诡云谲的管理咨询行业里硕果仅存的几家“老”咨询机构之一,略已成功为电力、烟草、煤炭、钢铁、石油、化工、房地、商贸、制造等二十多个重点行业数百家企业提供了高质量的管理咨询服务,为逾千家企业提供了专业的管理培训服务。现在在管理学界和企业界热度很高的几个词汇等都是我们首创并率先体系化的。

略始终坚持咨询理念与运做模式,为企业客户提供个性化的、切合实际的、可操作性强的管理解决方案,并持续为客户提供咨询跟踪服务。 我最喜欢读史书,但是现在好的史书不多。管理类的书也是必读的。其实看哪一类书并不重要,重要的是要多读书,量一定要大。读书达到一定量时你会发现,读哪类书都是一样的,都是相通的,看哲学的书可以悟管理,看管理的书可以悟人生。除湿机我提倡大量阅读,并且要悟,体悟。 职业经理人市场发展是否成熟,制约着中国企业能否走向成功。我们现在的领导者多是官员、创业者,这种思维不正常。企业需要职业经理人,很多官员、企业的创业者不懂管理,由他们来做企业领导,这怎么行
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