2010-6-3

   这几年，互联网正在越来越大地改变着我们的世界，旧的模式受到了新的模式的严峻挑战，特别是金融危机爆发以来，外贸出口受到影响极大，这个时候，谁能活下来，谁能活得好，关键还在于其经营模式、竞争优势。
　　网上购物以爆发性的速度在发展，C2C自然不用说，TaoBaoWang的交易量以年150%的速度增长，而B2C也如雨后春笋般冒了出来。B2C已改变了原先的大卖场的单一模式，以品牌为单位开展的B2C将会是下一个热点，凡客诚品只是其中的一个例子。
　　互联网购物的发展，在今后几年将会对传统的经营模式将会构成挑战。苏宁、国美的抢地盘游戏终有结束的一天，而以新蛋之类的网购将会颠覆抢地盘游戏。国美、苏宁的竞争优势在于其利用控制着终端的优势，可以拿到较低的价格，然而它们的场地费用、管理费用确是惊人的，与网上商城相比，就没有优势了。通用汽车可以轰然倒下，还有哪家企业敢说自己能做多久。
　　企业做得大，不等于强，依靠人海战术堆积起销售量，利润已经被吃掉了大半，如果人均产值又很低的话，到最后只能依靠榨取员工来获得生存机会。郭士纳的《谁说大象不能跳舞》并不适用所有的公司，天鹅的舞蹈才是最美的。委托他人设计品牌，设计产品，委托他人加工，自己至负责互联网销售，这将是今后比较容易成功的一个模式。
　　在这场互联网变革中，任何人都可以参与其中，哪怕是只有业余时间的人。零员工、零库存、零生产、零成本的四零模式将是任何人都可以尝试的模式。只要开个网店，甚至只是开个博客，就可以开始经营了。越是在变革的过程中，机会往往会越多，然而机会却只留给有准备的人。
　　企业做小，个人做大，也许是今后一段时间的趋势吧。