知而未行非真知

战略思想与举动的修炼，涉及两方面的东西：一个是知性上的思想认知规则，另一个是理性上的举动干事方法。在这里，谈思想与举动，是不是说只需知道、了解并能说清楚事情的来龙去脉，也就算是做到“知”了呢？当然是不行的，知而未行非真知。
       为了可以做到举动执行并见成效，请求提出的战略具有可操作性，也就是可以接地气，贴近实战请求，切中公司战略的要害与底线。要想真实做到抓要害、守底线，当然首要需求了解状况，那么，战略决议计划所根据的鲜活信息都是从哪里来的呢？摩天之星可以专门为您解答：
       明显，决议计划所根据的第一手信息，一般都是从工作在最前沿也是最了解状况的人那里来的，例如，冲在一线、富有经验的技术、商场、出产等一线职工。吸纳最了解状况人员的经验与才智，使其参加或融入公司战略过程，这对战略成功施行非常重要。
       要做到这一点，关于刚创业的小公司来说，并不艰难，由于创业者既是决议计划者，一起也是执行者，本身就冲在前哨，当然非常了解最前沿的状况；对大公司来说，也许存在疑问，由于在这些公司中，战略的制定与执行一般是经由不一样的人群完成的。
       一般来说，大公司的战略由高层担任制定，中层分化执行，基层详细举动。此刻，公司高层若能倾听一线人员的主意，留意了解前沿状况，或可确保战略的接地气；反之，若过分自以为是，忽视底层经验与才智，其所制定的战略就易脱离实际难收效。
       战略决议计划要落到实处，可以当令、适度、恰当，就需不断了解事物的内涵改变规则，时间关注公司所在环境的动态改变状况，做到这一点，不只要学会发问，以汲取既往经验教训，还要活跃实习，经过举动探究未来新路。