世界上有两件事做起来比较难：一件事是把他人的钱放进自个的口袋，另一件事是把自个的思维放进他人的脑袋里。然后能够阐明，要将精益融入构成已久的公司文明系统中存在着很大的艰难。摩天之星以为，对公司而言，清楚明了的是精益出产方法在组织出产运作中有着无与伦比的优势，但大多数公司精益转型的尽力结果并不令人满意，首要原因是大家忽略了一个至关重要的要素——公司文明，它使得精益由公司表面的办理活动逐步成为习气，融入公司的血液，写入公司的骨髓，然后构成精益DNA.
公司文化是和公司的诞生和开展共同生存的,并在公司中起着无穷的效果,是公司开展的动力,一个好的公司必然有一个强凝集力的公司文明伴随公司的开展和强大。公司文明是公司中一种看不见、摸不着的资源，正由于看不见，摸不着，致力于公司文明工作的人，为公司所发明的效益也不像出产、出售人员相同能够在报表上体现得清清楚楚，也不是往储蓄卡存钱般明明白白，她就像品牌价值的提高、无形资产的堆集。
公司文化是提高公司办理水平的必经之路，也是精益施行胜败的关键要素。由于公司办理的竞赛即是深层次文明的比赛，是思维观念、思维方法和做法方法的比赛。以精益思维为导向建构的公司文明，在已有公司文明写入与构成新的内在，通过这种“文明上的改动”和传导，能够充沛发挥其所具有的导向效果、凝集效果、束缚效果、鼓励效果，提高精益办理的执行力。将精益认识和理念，贯穿融入到公司出产经营的所有进程和所有环节，让出产力各个要素的能量充沛释放和奔涌起来，就能大大提高精益办理的执行力，增强公司中心竞赛力，为公司可持续开展赢得新的动力和支撑。
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