时光流逝转眼来到顺德工厂已经过了几个春秋，我们也从之前的青葱懵懂少年逐渐变得成熟，跟顺德工厂一样一路走来我们有付出有收获，有过欢乐喜悦也经历过挫折失败，每一个老顺德工厂人的感触都是一样，顺德工厂的成长变化是有目共睹的，我接下来会以三个部分昨天、今天、明天来概述。
“回忆昨天”；记得那时候刚进厂时，顺德工厂硬件设施还没完善，宿舍楼没有建好，我跟几个同学一起租房子住在离厂比较远的地方，每天骑自行车上班，不管刮风下雨20分钟左右路程，吃饭的食堂也只有一个，记得那食堂还只是一层的平房，夏天在里面吃饭出来就像淋了一场雨似的，那滋味别提多难受了，厂房里面也是夏天非常热冬天非常冷，那时候在厂的上班时间长每天基本上都是十一二个小时，天天加班到九点半左右才下班。那时候的班组长基本上都是用骂用大声的责备去管理员工，这种骂我们通常俗称为屌，就是一直要屌到你俯首称臣为止，没有系统规范的处理事情及管理员工的方法及有效的措施，还记得我在线上做岗位打螺钉的时候，我下一个岗位是一个湖北的小伙子88年的，可能是当时的组长也看他有点不顺眼，再加上他自己也有一点拖沓，他那岗位经常塞线停顿，那组长一天到晚时不时的就过了站在他岗位前面屌他骂他，“你到底还想不想干啦，不想干了就滚;你TMD蠢得要死这都不会。”组长发完飙后我那位可怜的同事一边流着泪一边做着手上的事，根本就不会给你一个解释的机会，员工和管理人员之间缺少相互之间的交流沟通，过了一段时间我那里没有再听到大声的咆哮，也没有了泪水只有那阵阵风批的声音在环绕，不是那位同事被骂走了而是他不经常停线了，组长也真的找不到其他的理由去屌他，这事就在屌文化中解决了，与其说是解决了倒不如说是管理者用粗暴的行为去压制去让下面的员工屈服。以上就是我所理解昨天的一小部分。
“品味今天”；随着社会发展需要工厂经历着转型，以人为本的管理方针也越来越明显，几栋员工宿舍楼拔地而起，宿舍空调、热水器、网络电视、免费洗衣等等一系列的东西俱全，只为方便满足员工需求，饭堂现在都有5、6个，里面都是空调电视配置，在里面享受着食物带来的充实感同时还可以看看电视节目，车间里也是天气炎热时中央空调开启，让员工有一个舒适的工作环境。在班组长对员工管理方面也是遵循着以人为本，文明管理的方针去执行，再加上现在工厂的生产主力军是90后员工，所以觉得班组长更应该加强学习如何管理新生代员工，不能用以前的管理方式去管理了，个人认为以人为本文明管理要从几个方面入手；
第一就是了解新生代，了解他们的特性了解他们的习惯。
第二就是将其改变，想要改变新生代员工首先班组长就要与新生代员工建立互信，建立互信主要是三个方面第一是是关怀、第二是相似性、第三是专业技能，三点当中最重要的是关怀，关怀可以从员工的生活、工作、情感去入手，生活方面管理人员可以多关心员工工作以外的事情，如告知食堂及周边饮食购物等等各方面的信息，以真诚的心去交流给予他们帮助，工作方面就是要把工作各个方面的情况要及时传达给员工，让新生代员工犹如来到一个熟悉的环境，情感方面管理人员要多去跟新生代员工交流，多多了解其个人及其家里情况，你的问候就好像是一缕阳光给予他们温暖，让员工有家的归属感，只有让员工有了这种感觉员工才会安心认真投入的去做好每一件事情。2）建立互信仅仅是第一步，新生代员工安下心来工作的关键是能够快速的融入班组团队，因此，一线管理者结合到公司整体人力资源政策，帮助新生代员工设定目标，融入团队是非常重要的管理工作。想要新生代员工快速的融入团队管理人员要主持一个正式的欢迎班会，也可以是新员工的入职介绍，首先管理人员要先了解员工的基本信息，邀请大家主动去接受新人，其实不管是新生代员工还是我们任何一个人也好，我们都会有一个基本需求就是“被接纳”的需求，因此管理人员用恰当的方式介绍新人加入是非常有必要的。
第三就是管理新生代员工，人员管理主要是针对员工出现工作偏差的时候我们该怎么去纠正偏差，管理的过程就是纠正偏差的过程，员工执行任务过程中由于多种原因，往往导致其行为偏离了管理者计划的状态，因此管理者需要通过日常的监督及数据分析及时的发现这些偏差，然后纠正这些偏差以实现管理的目的，然而导致员工行为偏差会有很多种原因，原因不同处理方法也会不同，因此管理者在处理员工偏差的时候需要依据偏差的原因而采取不同的处理方式实现纠偏的目的，总之只有这样做我们才不会与公司的方针目标背道而驰。
“眺望明天”相信明天会更好这是所有人的期盼，对于明天希望环境更好点，薪酬更高点，让那些年陪我们一路走过来的人一直走下去走向更美的生活。
