俗话说：无规矩不成方圆。对于一个企业的管理亦是如此。
自由自在休闲食品（中国）运营总部于2013年7月正式启用新建成的自由自在（华南）配送基地，并着力推进整个仓储物流工作的标准化管理，以规范作业带动配送基地的高效运作。
一是积极推进仓储标准化建设改造。自由自在将仓库升级改造作为2013年的重点工作之一，明确仓储标准化建设目标。自由自在（华南）配送基地根据标准化规定划分仓库功能区域，并将货品按类存放，同时做到库区布置便于货品搬运、储存及盘点，安防系统无死角、全覆盖，各标识系统简单明晰、一目了然，确保仓储库容库貌及各类设备、标识符合规范要求。规范出入库业务管理，严格按照工作流程办理出入库手续。
二是加强人员的标准化管理。标准的操作在于人员的执行，在对货品及仓储空间进行规范管理的同时，自由自在（华南）配送基地更对人员进行标准化管理，即对人员的职责分工、作业规范、信息管控等多方面进行规范。从货品的收货、装卸、检查、入库、分拣，再到配货、扫描、包装、出库等各个环节都有专人按照既定的标准进行操作，例如一批货品到达后，品管部会有专人进行收货，并核对数量、品名等信息，同时还有专门的质检人员对货品的包装、品相等进行抽检，合格入库后的货品又会有物流部和客服部的专人负责相应的仓储、配发货等，保证每个流程都有据有依，有据可循，有据可查。
三是做好库存货品盘点工作。标准化作业的目标之一就是要让库存货品的账目清新明了，为此，自由自在（华南）配送基地也制定了每月盘点的规定，并在平时规范货品收、发、调拨、退库等信息记帐，使得在每月的盘点中做到帐、卡、物相符，加强仓储信息化建设工作，实现库存数据“一本账”管理及库存信息实时共享，加强仓储货品日常维护和保养，保证库存货品质量完好。
四是加大信息化技术改革。自由自在（华南）配送基地对原有ERP系统进行优化升级，并结合射频标签识别扫描系统，使得工作人员只要扫描货品条形码，便能轻松了解货品的信息，实时掌握货品的真实库存与货品入库、出库和调拨等管理工作。不断加大对仓储物流的信息化和智能化投入与技术改革是自由自在（华南）配送基地今后努力的一个重点方向。
标准化、规范化是自由自在企业质量管理体系建设一个重要环节，而仓库管理操作流程标准化是其中一个不容忽略的工作，它不是简单地实行某一个具体的管理标准或技术标准这种简单的理解，而是工作质量管理体系建设的问题。一个科学合理的标准带来的是高效的运作，自由自在（华南）配送基地也将在既有标准的基础上不断优化、升级，将之打造成集约化、高效化、规范化的现代仓库。
