关于人理的思考

今天上系统工程课，有人问到了组织管理中关于人的部分，我后来仔细一琢磨，觉得应该把人的因素单独拿出来，成立一门关于人理的方法论，因为事有事理－系统工程，物有物理－故障学（暂且这么认为），人应该也有人理的方法论，这三个部分的集大成，才是一个优秀的企业或公司。
为了阐述我的观点，我就拿了富士康举例，后来发现这个举例失误了，从这例子中很难使人分离出人理这个概念，因为我脑海中没有了印象用什么例子来说明人理。
大家都认为师傅康的例子可能涉及到政治问题，比如说维权或建立工会，其实这还是不是问题的解决办法，因为维权和工会都还是停留在组织建设或管理上，还是属于系统工程的范畴，其实最好的解决办法是用人理解决，具体解决途径不知道，当我估计可能会涉及到心理学知识，因为通过系统工程方法管出来的人嘴服，只有通过人理方法关爱出来的人才心服。
虽然不知道关于人理的方法论是什么，但我觉得人理的最高实现境界应该就是共产主义了吧。人们在按需分配下相安无事，劳动成为第一需要，在共产主义下基于系统工程的各种规章制度应该就显得不是那么重要了吧，这是人理才是主导因素。
有人会问人理的实现就是梦想，在现在这个社会，没有很严厉的规章制度运行不下去，其实这种认为错了，因为现在人们都生活在系统工程理论下，人理在停滞或退化。历史上北宋时期还有家不闭户这种景象呢，我想那个时候人理应该是发展的比较好的，现在我们都是紧闭寝室学习系统工程。我想很多事情都是发展到一定程度才会有的吧，比如只有产品质量达到一定水平才有出现可靠性一样，只有企业和社会发展到一定水平才会出现人理方法论一样，我想心理学应该会对这一理论的发展提供支撑作用的。