“德鲁克”能使中国成为全球典范

二次世界大战后，日本战败尝到苦头，几乎到山穷水尽、百废待兴。为此，日本人觉察不搞经济绝无生路，搞经济必须从生产制造开始。因而，一时之间工厂林立，能代工的廉价商品、能仿冒的产品到处充斥，由内销进入到外销。内销所碰及问题不大，但外销就面临了挑战。六零、七零年代，日本货就是廉价品、仿冒品的代名词，根本毫无市场竞争力。最终他们醒悟了，若不从质量着手，提升高品质，日本货只能藏在角落暗自哭泣，不会有明天。此时此刻，出现的不是戴明，而是日本品质的重要推手——周仁。因为他的大力推动，加上日本人的“禅”的学习模式，很快的传遍了日本全国，造成一股“品质革命”。在这重要时刻，戴明出现了，加入了“品质教育”，将重要的品质管理观念导入，形成了“学习品质的旋风”，进而才有品质圈、全面品质管理......一一出现，最终日本人以品质的最高荣誉奖“戴明奖”作为工厂、公司、集团的品质典范而行销全世界，但却忽略了一位更为重要的影响力人物——彼得·德鲁克（曾获日本裕仁天皇颁给最高贡献奖）。因为德鲁克从1950-1985年期间到日本达23次之多，每次进行1-2周的研讨会，参加者均是政府要员、企业社长、机构负责人，所造成的影响非同小可，结果于80年代吹起了“日本能，为什么美国不能？”的旋风，掀起了一股到日本取经热。因而美国经理人纷纷组团前往日本学习，最终才获知彼得·德鲁克，进而转向向德鲁克学管理，使得美国重振雄风，造就了杰克·韦尔奇、安迪·葛洛夫、比尔·盖茨......等等的企业CEO，甚至影响了全球。
　　不是日本选择了戴明，大陆选择了德鲁克。任何国家都需要戴明、周仁、德鲁克，当然大陆也不例外，只是现在的大陆更迫切需要德鲁克，学习德鲁克的社会思想与管理思维，使得中国成为全球的典范、管理的典范。