带好一个团队，管理好一个企业，都是不容易的。
一个企业首先应该要有一种气质，也就是在企业文化的熏陶下形成的特有的习惯和氛围，人力是企业发展之本，招聘的员工必须是喜欢这种气质的人，员工融入氛围，促进他们出色完成工作，不然的话，员工不爽，企业受损。
员工仅仅喜欢这种氛围是不够的，在具体的工作执行过程中，必须要一套比较完善同时人性化的管理制度，削弱等级烙印、强调合作沟通等等，这需要不同的企业在发展中不断完善，不断反思，与时俱进。员工在日常的工作中感觉很舒畅，执行很随心，跨部门协作方便快捷，我想这些都是一套好的管理制度的结果。
员工满意度非常重要的方面就是激励了，员工认为自己的付出与所得是否一致是非常重要的评判标准。一个企业的员工都赚不到钱，那这个企业应该也赚不到啥钱了，这是有一定道理的。如果一个企业有太多的员工认为公司抠门，那么这个公司在激励方面肯定有问题，要赶快改进。激励另外一个方面就是上级与下级的互动了，如果上级和下级的关系不和谐，期中一个应该可以走了，不然于己于企业都不利。
