{33则“验尸报告”—创业失败者启示录}
案例12. 报告名称：《离开IonLab》
公司：IonLab
作者：Swaroop C H
据一位朋友观察，我大约和7个人（包括熟人和朋友）交谈过，我相信他们的判断。有3位同情并同意我的决定，其他4位则告诫并要求我“坚持”.你知道什么才是关键？前3位有过自己创业经历，而后4位则没有。即便后4位是好意并很聪明，但他们并不真正了解创业。
http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-gushi/173613.html
{25则“验尸报告”—创业失败者启示录（上）}
幸好，有年轻的创业家之中，有一群尽管遭受了创业失败的经历，却仍然很乐意分享自己创业失败的故事，创业者非常热心地与我们分享了他们自己总结的失败原因和教训。我们从这些总结报告中挑选出25个精彩的报告片段与大家分享。在此之前，有三点说明:
http://www.juexiang.com/articles/25-best-startup-failure-post-mortems.html
{别让老板在微博上抓你把柄}
9. 担任公司的“新闻发言人”
公司高级管理人员或即使偶尔代表公司向媒体发言的人应该考虑将他们的社交网页当做专业工具，而不仅仅是个人账户。这是一个树立公司品牌及树立你在公司内形象的好途径。
但一定要得到公司高管的同意。MSL Group的米什拉说，有些公司，例如因特尔公司（Intel Corp.），就要求员工要事先接受培训项目后才能担任这样的角色。
http://cn.wsj.com/gb/20101110/eoe083459.asp?source=rss
{Google 发布 Call Metrics，利用 Google Voice 帮助 AdWords 客户统计电话效果}
Google前一段已经在AdWords里加入了电话号码，而且在Android上点击的话可以直接给商家打电话。现在，Google邀请一些AdWords客户体验一个叫做Call Metrics的功能，就是可以追踪用户的电话。不管在电脑上还是手机上点击电话号码的话，都会利用Google Voice技术启动一个对双方都免费的特殊电话号码，一来可以让双方通话交流，二来可以让AdWords广告商在自己的后台管理里看到每天打进了几个电话，每次电话的平均时长是多久：
http://www.juexiang.comhk/posts/google-launches-call-metrics-for-tracking-adwords-phone-campaigns.html
{打造精简企业-作者Aaron Levie是文件存储和分享网站Box.net的创始人兼CEO}
由于复杂性的存在，企业软件往往三年才更新一次，而不是每周推送更新。复杂性甚至可以成为部署失败以及无法迅速获得用户的替罪羊。毕竟，企业面临的问题越来越具有挑战性，所以复杂问题需要复杂的解决方案，对不对？
http://www.juexiang.com/6558
{SocialCast创始人Tim Young：怎样用5张幻灯片，在1年内，为2个创业公司，融资3轮，筹得1000万美元？}
首次会面中的幻灯片
与投资人的首次会面通常持续30分钟至1个小时，时间非常宝贵。为了给投资人留出足够的时间提出他们关心的问题，创业者一定要确保用简洁有力的陈述向投资人展示你的公司，激发起他们的兴趣，然后才能进入下一步。演讲者应当尽量避免在介绍的过程中陷入讨论或者技术性漏洞。
http://www.juexiang.com/6334
{电影《社交网络》中哪些是真实的，哪些是虚构的？}
真实生活中了解我的人知道，我现在还是在跟创办 Facebook 之初的那同一个女孩在约会，所以电影中明显是不真实的。拍这部电影的人对于硅谷人们建造东西动机的理解与事实有很大脱节。他们无法理解，有些人想要建造东西，仅仅是因为他们喜欢这么做。
http://apple4.us/2010/11/what-parts-of-the-the-social-network-movie-are-accurate-and-which-are-not.html
{英雄要问出处 (王冉评论360和QQ事件)}
张朝阳在微博中说：“二流的司法只能产生二流的产业，以抄袭和垄断为立公司之本的腾讯将这二者做到极致，创新得不到保护，小公司活不下来，中国的高科技产业面对美国的发达，只能望洋兴叹，作为个体中国人比美国人聪明，但没有好的机制让聪明才智成体系地爆发。”我同意老张的第一句话，但一流的司法同样不能只制约大公司的行为。事实上，很多的抄袭和侵权都发生在刚刚起步的创业公司身上，这种从根儿上就走偏的现象比大公司的仗势欺人更加令人惶恐和不安。除了司法制度，这里面还有一个价值观和荣辱观的问题。在美国，如果你原封不动地照搬别人的模式，你是不可能得到市场尊重的，通常也很难获得周边生态系统的支持并进而获得商业上的成功。而在中国，模仿和拷贝别人的商业模式似乎成了同使用内幕消息炒股一样“天经地义”的事。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_47665bc10100n51e.html
{马化腾：不采取措施QQ三天就可能全军覆没（马化腾接受经济观察报采访）}
经济观察报：腾讯的形象给人感觉就是很强大，很垄断。
马化腾：唉，竞争对手当然希望的就是竞争，不希望你强大。你做的任何事都会被放大。
竞争对手主要讲的就是腾讯不能什么都做对吧？但市场上有那么多家都在做的产品，我们有的时候是市场上第六家做的厂商，为什么别人都能做，就腾讯不能做？也不公平。
http://tech.sina.com.cn/i/2010-11-05/21184834449.shtml
{周鸿祎公开信（回应马化腾采访说的话）}
本来是一个创新的产品，是方便中国人上网的产品，为什么会失败？这是我这五年来一直在思考的。3721失败，是我忽视了用户的感受，不尊重用户的利益，眼里只有竞争对手。最终，3721赢得了战斗，但却输掉了战争。换句话说，不是竞争对手打败了我，是用户打败了我。
2006年下半年，我面临着人生的最低谷，别人给我戴上了“流氓软件之父”的帽子，向全国通告，不跟我的公司和我投资的公司有任何商业关系。一睁眼，就是媒体上批天盖地的骂声。我把自己关在屋子里，连着一个星期不敢出来，砸坏了一张桌子和两扇门，被冤枉的愤怒让我几乎要冲过去决斗。但我最终冷静了下来，这个潘多拉的盒子终究是我打开的，我只能自己亲手合上它。
http://tech.sina.com.cn/i/2010-11-06/02244835028.shtml
{新华社“中国网事”专访腾讯CEO马化腾和360董事长周鸿祎}
“中国网事”：你们如何互相评价？
马化腾：我以前有用360啊，挺好啊，杀很多木马，但现在越来越霸道。
周鸿祎：我不喜欢抄袭，360做的很多事，都是自己独创的。
“中国网事”：目前影响互联网有序竞争的障碍是什么？
周鸿祎：第一就是要打破垄断。
马化腾：现在竞争确实很乱，但基本都在法律的界限内，对于超越法律的毒瘤，清除不了也要修补。
http://www.juexiang.com/26888.html
{国内云存储领域的七雄争霸}
一、以传统硬件制造商为主导，代表：华为（数据银行 DBank）
二、以门户网站巨头为主导，代表：新浪（微盘）
http://www.juexiang.com/domestic-cloud-storage-big-seven-4212.htm
{360董事长周鸿祎做客优米网访谈视频（含金量高）}
以我告诉很多年轻人要胸怀大志，我觉得最虚伪的老板教育员工说你们不要想挣钱，我觉得一个公司永远是精神文明和物质文明两手都要有，精神文明是你这个公司要有理念、原则、哲学才能凝聚人。但同时你作为老板你把公司做好，这个公司本身应该是员工成长和赚钱的这样一个舞台。对我来说我做投资，公司上不上市对我影响不大，我做投资也能挣到钱，我也挣过钱。但是我希望这个公司上市，只有上市我们才能产生比腾讯、百度更多的百万富翁千万富翁，我觉得这才是我们给员工的一个回馈。
http://www.juexiang.com/video/detail2973
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