最近微博上疯狂转发一条关于高朋上海的裁员，这种暴力裁员完全不像是一个带外企血统的企业所为。
另外一个新闻，就是美团网王慧文说的，团购的资本冬天。
冬天论，从华为的任正非到阿里巴巴的马云，再到美团的王兴、王慧文，预先预知冬天的it领袖和电商领袖，都有惊无险地把他们的企业带到一个新的高度，想必能未雨绸缪的团购领袖美团网，也能借这个冬天冻死竞争对手的同时，把美团带到一个新的高度。IPO会是那个高度吗？
团购的冬天，再加上最近团购颇多的负面新闻，媒体渐渐滋生出团购穷途末路的疑问。
从宏观层面来讲，大批团购网站的死去，会给这个行业带来哀鸿遍野的假象，李开复说99%的团购网站会死去，大概原因，主要有几点，一个是团购的利润率实在太低，以美团网为例，平均利润率在6~10%，这个利润率还不如在莆田卖假球衣、假球鞋的贸易商们；
另一个是团购网站烧钱烧得厉害，糯米网的母公司绝想网美国上市，借此我们才能从其财报中某个季度收90万美金，成本460万美金的巨大差距中看到团购网赔本赚吆喝的惨象（陈一舟在这种情况下，都愿意拿千橡的营收来支持糯米网），高朋也爆出每个月光搜索引擎推广费用就高达上千万的新闻。
团购这个行业，需要hold住。
在一大堆负面消息下，我们不能不记住媒体的本质：扎堆上。想2010年3月，团购刚刚兴起时，媒体把团购网站捧上天，“帮助大众跑赢cpi”“扩大国内消费”“引领时代的商业模式”。。。。等等。再对比现在,媒体真不如妓女。
但作为团购的从业人员，从微观层面来讲，我倒觉得团购大有可为。普遍舆论认为团购的未来，在于创新。但至于怎么创新，却各言其他。现在垂直的团购网站有很多，团购奢侈品、团购鞋的。。。就像现在阿里巴巴统领下的b2b格局。我个人认为最重要的创新是创新对团购产品的质量审核。美团网的物流类团购产品卖得都是有口皆碑的，主要是美团对于物流类的理解是，物流是美团未来LBS（本地电子商务）的补充，所以严格控制物流单的质量，只和质量上乘、有品牌知名度的企业合作。
第二个创新在于对客户的服务。曾今有个美团的城市经理打电话问窝窝团的客服，除了电话及其难以打通之外，打通了之后，客服竟然说窝窝团已经收购了美团网，让该消费者放心在美团购物。这种服务，只能说是忽悠。我曾今多次打过美团的客服电话，基本都是在30秒内接通，并且能得到满意的回复。（上个月微博搞了一次投票，窝窝团荣登“最可能携款逃跑团购网”第一名，且内部员工都投了窝窝团），因此有不怕死的，可以放心大胆地购买窝窝的产品。
第三个创新是人才的培养体系创新。这个见仁见智。能做好以上几点的，才可能是未来的团购领袖。
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