Google2010年度的营收预测为280亿美元左右，而这篇文章想要告诉你的是，在未来5年Facebook可以通过那些途径，将年营收从现在的20亿美元逐年提高到300亿美元。而这些营收来源无论多么千变万化，它们都有一个共同点，那就是──人。Facebook未来的营收来源，将会像它现在已有的应用一样，是自然而然围绕着社交展开的，引导并满足用户的社交需求。就像我们重复过无数遍的：社交不是你为某个产品添加的一个涂层，它是使产品真正变现的核心。
Facebook凭什么超越Google？
不夸张的说，对于大多数用户而言，Facebook就是网络，他们的生活也在那里。这就为Facebook提供了互联网吸金的两大法宝：广告和电子商务。那么Facebook该如何利用这些优势超过Google呢？
1、广告
Facebook的广告并不是与Google的Adwords和AdSense直接进行竞争的。Facebook瞄准的是品牌商想投入到电视广告的预算。2009年美国电视广告市场规模约600亿美元，几乎占整个广告行业的一半。Nike首席市场总监 Davide Grasso认为，对于做市场营销的人来说，现在的互联网就像是60年代时的电视，是品牌营销不可或缺的一块阵地。但一直困扰品牌商的问题是，在互联网上，通过单项广告投放就能够影响几乎每个人的站点并不多。但Facebook解决了这个问题，按Facebook管理层的话说就是“两年前，一些大品牌是在实验性地与我们合作，一年前是他们开始进行常量投放，但现在他们在加大筹码。”。甚至有品牌商在facebook的广告支出在一年间增长了20倍。
如此算来，在未来5年如果品牌商能够逐年将广告投入翻倍的话，对于Facebook来说就是100亿美元的收入。凭借更为精准的用户分类和分析，说服品牌商并不是什么难事。
Facebook的虚拟货币（ Facebook Credits）从刚出现时的争议到现在为用户所接受，已经成为帮助Facebook在未来5年迅猛成长的另一工具与动力。作者就试着提供了5个能为Facebook带来十亿美元量级收入的潜力项目。
2、游戏
Facebook与游戏开发者的合作模式是三七开，如果在未来5年Facebook游戏的充值收费能够增长到100亿美元的话，那么这就意味着Facebook可以轻取30亿美元。而现在Disney, EA和Zynga!的游戏都已经在Facebook安营扎寨。
3、团购
这个生意对于Facebook来说太简单了，如果能够开放每个品牌主页的自服务功能，使用户可以随时参加多档团购活动，那么品牌商有了进驻Facebook的动力，而Facebook获得上百亿美元的分成也不是没可能的。
4、电子商务合作
亚马逊与Facebook的合作堪称明智之举，由于用户为了获得更多Facebook Credits,而更愿意在Facebook网内进行商品购买。如果亚马逊与Facebook“malls-with-walls”的深度合作能够合作成功，那么其他电商网站将会蜂拥而至。也说不定Facebook或许会收购Paypal，再造世界经济的新货币。
5、收件箱
无论是Hotmail，Yahoo!还是Gmail，如果想要获得专业版都需额外付费。Facebook也可以这么干，把Inbox变得更像邮箱界面，再加上个地址簿和免费语音通话功能，一年收20美元估计也没有人会反对。毕竟Gmail的创造者 Paul Buchheit现在已经是Facebook的员工了。
6、照片
Facebook已经成了世界拥有最多的照片的站点，所以Facebook或许可以
和照片冲印领域的品牌谈谈合作，无论是柯达，沃尔玛还是咔嚓鱼，估计会有上千万本图册或是日历的生意。Facebook每一单分得10美元，5年拿到10亿美元估计也有戏。
这些只是Facebook未来可能选择的路，但其实Bret Taylor已经想好了其他10种增收方式，因为他永远让自己像刚刚开始创业的人一样思考。
Facebook能做更多尝试
人们对于初创企业的问题永远只有一个，你的商业模式是什么？（你的产品怎么赚钱？）这就使得产品和产品的开发团队需要不断的自省与自律，以便回答这个问题。而在一家已经长成的大公司，大家不安于各司其职，多元文化观念可能会妨碍新产品线的方向把握，并最终使得企业的生态环境在外力作用下倍显脆弱。
Google就是其中一例，在过去10年估计没有一位Google员工曾经为未来的营收何在而失眠过，毕竟只要有搜索Google就有钱赚。它创业者的肌肉已经萎缩，为了未来盈收考虑而推出的产品只有Google Instant和Android。Google的前员工也指出，Google现在的境地是外部环境和内部情绪的综合体现，用户已经没有那么多的耐心与时间等待Google一次次的实验了，Google Wave的关停已经使得品牌受到影响。而在这个人才竞争越发激烈与透明的当下，Google还需要保持员工的士气不减。
而对于Facebook，刚才提到的几个营收项目如果能够成行，5年后，Facebook的年营收将达到近400亿美元。或许你会说，作者的判断和预测是草率的，不负责任的，缺乏依据的，其实作者自己也这么认为。但这是否勾勒出了5年之后Facebook能够有多强大多可怕？希望答案也是是的。
而Facebook，它确实需要一些竞争对手。
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