逝去的2009----一个北漂的2009总结和2010展望
看着大家的总结帖，想想也写点儿什么吧，大家随便看看，见笑了。
眨眼已经是2009的末尾，这一年，对自己的影响不可谓不大，失去了很多，也得到了不少。
一、 回顾
去年年底，所在的公司实验室刚刚通过了ISO 17025的认可。作为一个建立一年多的实验室，能获得17025的认可实属不易。而工作1年半的我，此时已经是EMC实验室的负责人，负责实验室的测试安排，报告审核，设备的维护等工作；当然，还包括和顶头上司商讨实验室的发展规划，为大家争取更多的发展空间。同时，自己也争取到了某个项目的项目经理一职，但很可惜，由于没有和最高领导做好沟通，加上自己作风懒散，这个工作没有做好，全当混混过去了。
四月初的时候，我所在的部门经历一次翻天覆地的组织结构调整，在我之上的领导全换了。原来部门的最高主管被剥去了权利，而且在走的时候带走了大部分的技术/管理骨干，而我们下边这些干活的被分到了另一个事业群，由一群不懂这个领域的人管理；整个17025体系被拆的七零八落，前几个月听原来的同事说，17025认证得重新申请，我一听就汗了，那得多大的工程啊，光补记录就得补死一堆人。部门的组织架构调整，是我离开原来公司的一个直接原因。而主要原因，则是对原来公司的不满，比如公司文化，管理制度、方式等，之前一直没走，一是自己还没在原公司学到足够的东西，二是原来的主管对我很好，很看重、信任我；而现在，在那儿要学到技术已经不那么容易，原来的主管不在了，新来的，一个好高骛远，另外一个是个软柿子，扛不住事儿，于是，也就到我改走的时候了。
四月底，我开始了找工作的历程。刚开始比较盲目，在智联、51JOB、中华英才网上都挂了简历，什么职位都投，但是基本都石沉大海；后来通过朋友找人帮忙改了简历，突出了下重点，才稍稍有起色；然后就是面试，平均大概每周2-3个吧，后面就是一个从被人鄙视到鄙视人的过程，一直到7月来到现在的公司。
在目前的公司，氛围还是不错的，没有接触到之前的尔虞我诈，而且最重要的，是能认识不少人，对我今后的职业发展，很有帮助。
二、 总结
1. 关于职场
在职场的人，首先要懂得，只有没有利益交叉的人，才有可能成为朋友。然后，就是要懂得低调做事，注意细节，三思而行；有的话该说，有的话不该说，有的事儿能做，有的事儿不能做。记得中国计量院一位老人曾对我说过：当你无法决定这话是说了好还是不说好的时候，就别说；事实也是这样，常常祸从口出。
所谓低调做事，就是在平时的工作中要懂得审慎。其实在一个公司，人与人的能力是差不多的，活的比较自在的话，一般要么是比周围的人强很多，达到那种大牛级别，什么技术问题都能迎刃而解，看问题也很有见地；要么就是和周围的人一样，甚至差点儿。不过对于前者，有个前提，就是领导比较水，得靠着这样的技术大牛支撑台面，如果领导是鹰派的话，这样的人日子往往不会太好过，一般情况下都是走人。不过无论如何，死的最惨的还是比别人强一点儿，但是又经常喜欢冒头的，枪打出头鸟，不打精的，不打傻的，专打往枪口上撞的；这种人往往成为同辈排挤的奢侈品，领导展示威严的牺牲品，以及政治斗争失败的陪葬品。
对于注意细节，我觉得这个是最难的。它很繁琐，很费精力，很难坚持。捧杀是一种常见的整人手段，可以借别人的手，来做自己想做却不敢做，或者做不到的事情。各种事情都顺着你，不是地夸你，在公开场合支持你，让你觉得飘飘然，然后，自然有人收拾你。在这种时候，稍不注意，留下点儿把柄，就很麻烦了。记得我们那儿有一个小主管，就是因为整洁问题，被搞下去的，杯具。注意细节，还有一个方面就是要懂得观察形势。比如说，领导在提拔人之前，往往都会有一些动作，比如给些难度比较大的活，或者换个部门干干什么的；不过像短时间的培训，这一般是告诉当事人，给你个出去玩玩儿的机会，这段时间你累了，算是个福利吧。不过，有一种情况是必须得注意的，就是上级领导越过中间直接使唤下面的人，这种情况，轻的就是给中间层一个警告，重的就是要换人了。
至于三思而后行，则显得比较主动了。在职场，每个人都会有自己的小圈子，在什么位置说什么话。而是不是站对边儿，有时候就得看自己的本事了。领导对下属的影响很大，有几种领导，我觉得是不能跟的：
a .不会和上司、同事搞好关系的：这样的领导带领的团队往往会成为别人的眼中钉，干起事情来会各种不顺，绩效也好不到哪儿；
b.一有事情就把下面的人拉出去顶，或者从下面找原因的：这样的人，只能说是无能，没有尽到leader的职责，没啥太大发展；
c.被上面领导拿来当枪使的：这样的人，一般能力不怎么样，但是有时候得到的职位会与他的能力不相符，有时候会很风光，有时候会很落魄；这样的人一般是上头用来进行权力制衡的工具，去做一些自己不方便做的事情，目的只是告诉大家，我才是这儿说话的人，你们都得听我的。这样的领导自身都难保，很难指望为下面带来什么，而且，往往还带有一种太监心理。
d.眼高手低的：跟着这样的领导，我觉得是比较头疼的，他经常会有各种看似很好的想法，但是当你真正去做的时候，往往觉得根本走不通，跟着这样的人往往会累死，还捞不到半句好话，实在冤枉。
2. 关于邮件
邮件在工作中，最基本的就是传递信息，进行沟通，不过，它也有不少别的用处，比如保留证据。工作中免不了扯皮，所以才需要邮件来说明哪个工作谁来做，什么时候做好，做到什么程度，然后把领导抄送上，相关人员人手一份，大家看着，谁也别赖。还有一个就是push工作。有时候觉得自己没有足够的power，会遇到阻力的时候，发送邮件把领导抄上，告诉他这事儿我做了，然后卡哪儿我没办法，您来拿主意；这种时候收件人在回的时候一般也会把相关领导抄送上，告诉他们我做了，出了问题不是我的事儿，接着可能会开始踢球。不过这种情况下一般事情会比较顺，因为如果事情能做好的话，相关的收件人就会当接了个人情，获得了一个向领导汇报performance的机会；但是如果事情不好做，而且又不想害人的时候，最好和收件人商量好了再发，这个时候邮件就相当于一个conform，千万别在领导面前扯皮。
记得之前在BYR上看到一个关于工作邮件注意事项的帖子，感觉那个写的挺好。还有一点个人觉得挺重要，就是收件人的顺序。一般来说，收件人首先按照职位大小顺序排，职位一样的话，根据个人强势程度或者重要性来排，还都一样的话，按照女士优先或者首字母顺序，这个根据公司文化；比自己职位高的最好放在抄送栏里，以示尊重；各个人的顺序，最好心里有谱儿，每次发的时候都按照这个顺序，不要随意改动。
关于邮件还有一点，就是扯皮的相关邮件最好留着，难免日后会用到。
3. 关于基层主管
记得我的主管曾经对我说，leader不是上面给的，而是你自己争取的。当你具备了leader的能力，做了leader的工作，上面才会把leader的头衔给你。我觉得，做leader除了业务要好之外，更重要的是敢负责任，能为下面的人争取利益，这样整个团队才会团结，外面的人才不敢轻易欺负。我欣赏勇于承担责任的主管，而且就事论事，不会牵扯到别的，我之前的主管就是这样的人。
作为基层主管，工作汇报是少不了的。如何汇报还是有讲究的，首先就是powerpoint和excel的功夫。说来惭愧，我到毕设的时候，才认真的去学powerpoint，才知道做ppt的时候要做好目录、超链接，知道要根据播放时的环境（比如室内灯光，投影仪对比度等）决定使用的字体，背景颜色，知道要加入动画等等；而excel，则是工作以后才学的。excel很强大，据说某外企的所有文档都是用excel做的，不得不拜啊。在excel使用方面，做技术的虽然没有财务那些要求那么高，但是像窗口冻结，简单的公式运算，条件语句等还是要会的。
对于工作汇报，必须要注意的是条理必须清楚，因为在表述的时候随时会被人打断，插入问题；还有就是根据汇报对象的喜欢安排表述的内容，比如把总结，或者说说明成绩、进度的数据放在前面，让人一目了然；在excel中不同类型的数据用不同的颜色进行分块，或者用浅色斑马线，这些技巧，都会为这个汇报增色不少。
三、 展望
1. 工作：
可能还要在技术岗位上再奋斗一年，做些积累。同时认识些同行业的朋友，有机会的话，就跳吧，争取往售前，市场方面转，同时也希望能够明确自己未来5-10年的工作方向。
2. 生活：
抽些时间打打球，锻炼身体；然后就是看完《资治通鉴》。对于买房，感觉现在的房价真是越来越不靠谱，如果买房的话，自己这辈子估计得搭进去，而且等还完贷款的时候，估计房子就该拆了，但将来租房结婚的话，可行性又有多少呢？
3. 感情：
挺简单，找一个踏实，愿意和我一起奋斗的女孩儿，开始一段感情。想想平时在家给另一半做饭煲汤，也挺幸福的。
先这样吧，想想再补。
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※ 修改:·kira 于 Dec 29 21:20:07 2009 修改本文·[FROM: 123.112.35.*]
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