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企业观:互联网时代企业管理如何走出困境

柠檬优益 [感伤] 2017-02-22 14:46:29 星期三 晴天 查看:169 回复:0 发消息给作者

改革开放之后,以“高投入、高能耗、高排放”为代价为中国带来过去30余年经济的高速增长,中小企业进入了黄金发展时期,呈现出欣欣向荣的发展景象。步入21世纪我国经济正在仍在持续发展,与此同时中小企业生存环境更加严峻,国际市场的不确定性、原材料的波动、国内需求的变化、劳动力人口的转移等,这一系列要素都在更深地制约着企业的发展。


目前来说竞争激烈的企业遭遇四大困境亟待解决,而这四大困境也是很多传统企业面临失败的不可抗拒因素。


困境一:互联网时代传统企业的破局困境


当成本优势褪去,几乎所有的传统摩天之星企业都有前所未有的危机感,利润好的企业发愁,利润不好的企业发愁。融资不畅、研发难、人才建设难等诸多难题使企业面临着转型的阵痛,站在关乎企业命运的十字路口,谈转型何其容易。百年企业诺基亚无论在企业文化、管理规范、专利创新遥遥领先,如今却和成就它的时代黯然陨落。诺基亚的悲剧与其指导的思维不无相关,固守工业化思维,注重技术高端,忽视用户思维。互联网思维、互联网功能与其商业模式格格不入,是导致其衰落的杀手锏。


其次体制也是束缚传统企业转型的一大难题,体制固化、等级分明管理体制使得企业部门之间利益错杂,决策程序冗长,响应速度过慢,甚至造成“一言堂”的局面。企业一旦转型必然牵一发而动全身,难免触及到某些部门的利益,这些人便很容易成为企业互联网转型路上设置障碍的阻挠者。


困境二:传统企业如何反颠覆?


传统巨头顷刻倒下,新生企业悄然崛起,面对着不断涌现的新模式、新技术、新理念,传统企业陷入焦虑与惶恐,唯恐成为一下个被颠覆的对象。传统企业应该如何创新与突破,才能重塑企业核心竞争力?


最直接的方法就是内增,通过激发员工企业家精神进行内部创业,内部创业的方式有多种,比如鼓励员工提出创新提案与持续改进,成立新的项目小组或事业部。与内增策略相对的是外借策略,我们看到的谷歌、BAT令人眼花缭的并购行为即为外借策略。无论是内增还是外增策略,企业必须基于内外部环境找到适合自身的策略与路径。


困境三:如何向O2O战略管理转变?


战略对于不少企业家来说比较抽象,难以落地结果。因此不少企业普遍偏爱机会主义行为,追求短暂利益,而缺乏战略眼光。O2O战略则是借助互联网技术,采取立体化的手段突破物理距离的时空限制,重新建立新的公司定位、产品定位、市场定位的新商业模式,以最高的效率、最快速的反应,完成与用户的最有效连接,并实现商业价值。



困境四:企业组织如何更新互联网时代的新管理能力?


在互联网时代,很多传统管理理论并不适用。对于很多企业家来说企业组织如何快速更新管理能力?企业要从大规模制造到大规模定制,怎样满足用户个性化需求对于传统企业来说是非常大的挑战。以淘宝为例,仅双十一交易金额一天达到上百亿人民币,这放在任何一家实体店都难以想象,而淘宝短时间就做到了,依靠互联网时代的新管理能力用最快的速度把各种资源汇集到一起。


互联网时代,企业管理没有成形的理论,也没有一劳永逸的模式,不过在这里海尔的“人单合一双赢模式”值得借鉴。“人”代表员工;“单”不是狭义订单,而是用户;“合一”是让每个员工和他自己的用户结合到一起;“双赢”是让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。这正是互联网思维中最关键的“用户思维”的体现。这个具有鲜明互联网时代特征的模式颠覆了海尔的组织架构,加速海尔向二十一世纪企业模式转型,跨越成为具有国际竞争力的世界一流企业。



卜亚小编心得:

企业唯一持久的竞争优势,就是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。

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