改革开放之后，以“高投入、高能耗、高排放”为代价为中国带来过去30余年经济的高速增长，中小企业进入了黄金发展时期，呈现出欣欣向荣的发展景象。步入21世纪我国经济正在仍在持续发展，与此同时中小企业生存环境更加严峻，国际市场的不确定性、原材料的波动、国内需求的变化、劳动力人口的转移等，这一系列要素都在更深地制约着企业的发展。
目前来说竞争激烈的企业遭遇四大困境亟待解决，而这四大困境也是很多传统企业面临失败的不可抗拒因素。
当成本优势褪去，几乎所有的传统摩天之星企业都有前所未有的危机感，利润好的企业发愁，利润不好的企业发愁。融资不畅、研发难、人才建设难等诸多难题使企业面临着转型的阵痛，站在关乎企业命运的十字路口，谈转型何其容易。百年企业诺基亚无论在企业文化、管理规范、专利创新遥遥领先，如今却和成就它的时代黯然陨落。诺基亚的悲剧与其指导的思维不无相关，固守工业化思维，注重技术高端，忽视用户思维。互联网思维、互联网功能与其商业模式格格不入，是导致其衰落的杀手锏。
其次体制也是束缚传统企业转型的一大难题，体制固化、等级分明管理体制使得企业部门之间利益错杂，决策程序冗长，响应速度过慢，甚至造成“一言堂”的局面。企业一旦转型必然牵一发而动全身，难免触及到某些部门的利益，这些人便很容易成为企业互联网转型路上设置障碍的阻挠者。
传统巨头顷刻倒下，新生企业悄然崛起，面对着不断涌现的新模式、新技术、新理念，传统企业陷入焦虑与惶恐，唯恐成为一下个被颠覆的对象。传统企业应该如何创新与突破，才能重塑企业核心竞争力？
最直接的方法就是内增，通过激发员工企业家精神进行内部创业，内部创业的方式有多种，比如鼓励员工提出创新提案与持续改进，成立新的项目小组或事业部。与内增策略相对的是外借策略，我们看到的谷歌、BAT令人眼花缭乱的并购行为即为外借策略。无论是内增还是外增策略，企业必须基于内外部环境找到适合自身的策略与路径。
战略对于不少企业家来说比较抽象，难以落地结果。因此不少企业普遍偏爱机会主义行为，追求短暂利益，而缺乏战略眼光。O2O战略则是借助互联网技术，采取立体化的手段突破物理距离的时空限制，重新建立新的公司定位、产品定位、市场定位的新商业模式，以最高的效率、最快速的反应，完成与用户的最有效连接，并实现商业价值。
在互联网时代，很多传统管理理论并不适用。对于很多企业家来说企业组织如何快速更新管理能力？企业要从大规模制造到大规模定制，怎样满足用户个性化需求对于传统企业来说是非常大的挑战。以淘宝为例，仅双十一交易金额一天达到上百亿人民币，这放在任何一家实体店都难以想象，而淘宝短时间就做到了，依靠互联网时代的新管理能力用最快的速度把各种资源汇集到一起。
互联网时代，企业管理没有成形的理论，也没有一劳永逸的模式，不过在这里海尔的“人单合一双赢模式”值得借鉴。“人”代表员工；“单”不是狭义订单，而是用户；“合一”是让每个员工和他自己的用户结合到一起；“双赢”是让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。这正是互联网思维中最关键的“用户思维”的体现。这个具有鲜明互联网时代特征的模式颠覆了海尔的组织架构，加速海尔向二十一世纪企业模式转型，跨越成为具有国际竞争力的世界一流企业。
企业唯一持久的竞争优势，就是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。
