知之为知之可能很多人都能做到，甚至做的很好，但是不知为不知这一点又有多少人能够理解和实行呢？
在当今这个知识如此海量，新事物产生又如此之快的社会下，更应该强调一个团队的作用。如何才能够做到团队无间隙的交流合作,进而发挥整体效应呢？明白这一点实在太重要了。人们往往只看重了古人训言的前一半，殊不知真正的精髓却在于后一半！知道的说知道，不知道的也装知道，第一次你错了，队友以为他听错了，第二次你错了，队友认为你一时记混了，第三次错了呢？队友就不知道该信你哪句，不该信你哪句了。做为一个设计团队，你不明白不要紧，不懂装懂，还要教育别人，就实在是危害无穷了。
不知为不知对于普通团队成员重要，对于团队的领导就更重要了。在广大领导的心中，往往有一种十分危险的念头，那就是我能做到领导，我肯定了解的比你们多的多，你们不知道的我一定是能说出个一知半解的，近而影响了团队的风气，带来了极其恶劣的影响。
如果我要组建一个团队，那么这一点我一定会首先告诉我的队友：知之为知之，不知为不知，是为知也。不知道就是不知道，听取知道的人的意见，这是一种多么可贵的品质啊！
