【周鸿祎：风险投资给中国带来的最有价值的是什么？】
实际上中国并不缺少钱，中国的民间游资也很多，有钱的老板也很多，但是中国在过去这么多年里，却始终发展不出硅谷。中关村有很多小公司，可能是几个朋友一块做的，开始发展的不错但是公司一旦做大，或者做到一定的程度时，由于利益分配或者是意见不合，最终公司分家了，或者彻底的就没有了。我认为这是由于企业先天的架构和利益分配机制上存在的不足导致的。
西方的商业环境和理念都比较先进，作为公司的创始人，是无法一个人将公司带上康庄大道的，需要投资人、股东、团队、员工、顾问等，这样的一群人来帮助你，给你指点，才可以将公司发展壮大，最终公司上市、或者是出售等，这其中的每一个人都能够一起来分享利益。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_49f9228d010005gk.html
【周鸿祎：我如何挑选投资项目 】
对于我来说，天使投资是相对随意的事情，并没有整体的战略布局，也没有要做一个企业帝国那么宏伟的想法，觉得那些项目有意思就投了。我更希望像KPCB或者红杉这两家硅谷的VC那样，一说起来很有意思的企业，基本都是他们投资的。
在处理跟创业者的关系时，我说话风格直截了当，给人的感觉是比较强势，但实际上在做决策时我非常尊重创业者，很多投资的企业我连董事都不是。创业企业不太可能靠股东投票解决问题，也不太可能靠外部的投资人强行决定某件事。我总是对创业者说，你作为CEO，你来做决定，我只是把建议告诉你，因为这毕竟是你的企业，不是我的企业。
这是很简单的道理，如果我决定自己要做这个事，那我何必还要投资别人呢？自己就跳进去做了。既然我选择投资了他们，这个企业未来能否做成，就取决于这个创业者能否不断成长。你很难想象，CEO不成长，这个企业就会做得很大。所以，我会花很多精力给他们讲做人、做事的道理，把自己过去的经验教训告诉他，通过这种循循善诱、谆谆教导的方式，真的帮助到他，影响他。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_49f9228d0100igit.html
【360需要的，不是打工者——在360新员工入职培训上的讲话】
我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个建议。我这个人喜欢说真话，不喜欢说漂亮话，因为漂亮话没用。但说真话，大家可能不爱听。
首先，大家一定要明白，你自己来360到底想获得什么。
我觉得，第一你一定得在360学到能力，学到本事才行，因为你将来要行走江湖，要成名立万，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟，也不是富二代，跟我一样都是平民子弟。不少是第一代来北京的移民，唯一能依靠的就是自己的双手和头脑。你要想成功，本事是最重要的，其他都是虚的。公司有没有名气、午饭有没有鲍鱼、给你什么title，都是虚的。title这玩意最骗人了，你真要想有个好title，我建议你回家自己开一个公司，自己就是CEO啊！可能还会有人说上班开不开心很重要，但在公司最艰苦的时候，你很可能不会开心。所以，最重要的，是在于你在360能不能学到东西，能不能锻炼出能力。在360，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。
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【保罗·格雷厄姆【你脑海里的首要想法】 ——「你洗澡的时候想到的东西，比你想象的要重要的多。」】
我最近意识到，当一个人早晨洗澡的时候想到的一些东西，其实比我想象的要重要的多。我知道，人在这个时候很容易产生好的想法或灵感。现在，我要更进一步：我想说的更绝一点，任何事情如果你在洗澡的时候不去想它，那么你也很难真正做好它。
每个处理过困难问题的人可能都遇到过这种情况，你很努力地想把事情搞定，但还是失败了，然后当你去做些其他事情的时候，突然间答案豁然开朗了。而这种思考并非你本身刻意为之。我现在越来越相信，这种思考不仅仅是有助于解决困难问题，而是解决困难问题所必须的。不过棘手的是，你只能间接地去控制这种思维。[1]
http://apple4.us/2010/09/the-top-idea-in-your-mind.html
【我们需要什么样的网站数据】
今天的流量是增了？是减了？幅度是多少？
现在所调用的统计系统，能否很方便的公开一个概况给广告主查询？
全景统计、百度统计目前没有相关功能。Google统计实在难以共享，就算共享了，没接触过的人也不太容易看明白。而CNZZ目前只能公开全部的信息，这其中包含了站长引流量所用的“搜索关键词”以及重要的“推介路径”，这些我们不想让竞争对手看到的信息，希望可以隐藏。最后谈51la，虽然功能很强大，但界面实在丑陋的无法忍受，好在聊胜于无，凑合用了：
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http://www.juexiang.com/24461.html
【Google 九年来的购物清单】
通过谷奥的acquisition标签，你可以看到最近一年多Google的疯狂购物行动，但谷奥才存在了一年多不是，所以要了解更多的Google大手笔，可以看看Jess制作的一张超长列表，记录了Google自2001年2月以来在九年里的全部购物清单，其中还包括Google亲自投资的部分（打了星号），但不包括通过Google Ventrues做的投资。圆圈的大小表示了收购价格，圆圈的颜色则代表收购策略（蓝色=技术、红色=市场、黄色=探索）
全文阅读：
http://www.juexiang.com/posts/googles-nine-year-shopping-spree.html
【魔鬼藏于细节：新版Twitter的微妙变化】
Twitter.com进行了重大改版，新版Twitter将在未来几周内向用户分批开放。昨天我们对twitter.com的幕后故事进行了详解，今天，我们来看看Twitter-UI的一些细节问题。
“What’s-Happening?”不再咄咄逼人
“What’s-happening?”文本框仍在首页消息流顶部，但比原来更窄。默认没有“tweet”按钮，点击文本框才会出现。这正符合之前Twitter CEO Evan Williams的说法：Twitter不只是发推，也是探索。
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http://www.juexiang.com/25289.html
【苹果就像一家大型创业公司，成功产品的关键是小团队】
Phone 上我最喜欢并且使用最多的应用是苹果的「Remote」，它让我可以遥控 iTunes ，后者通过我家里的 Airport Express 无线基站将音乐传送到客厅的立体声音响。不过，为什么这个应用已经有 8 个月没有更新了呢？
没错，按时间来说 Remote 这个应用确实该更新了。不过，它到目前仍然没有更新的原因是：写这个软件的人现在正忙于其他的事情。没错！是这个「人」，而不是这个「团队」。（他是我的一位非常好的朋友。）
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http://apple4.us/2010/09/apple-is-run-like-a-huge-startup-the-key-to-great-products-is-small-teams.html
【网页设计的12种颜色】
作者： 阮一峰
日期： 2010年9月17日
前不久，ColourLovers.com公布了一项调查结果。
他们发现，美国前100大网站的Logo，主要使用12种颜色。其中，采用蓝色的网站最多，红色排在第二种，黄色排在第三种。
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http://www.juexiang.com/25344.html
【TechCrunch创始人总结报道经验：渴望突发新闻】
导读：著名科技博客网站TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿(Michael-Arrington)近日发表文章，总结了他在科技新闻行业五年来的工作经验和作为一名新闻工作者的感受。
以下是博客全文：
我不是那种早起的人。每天早上我都是被紧急电话或邮件叫醒的，“天啊！有大新闻发生！你怎么不赶紧起来报道？”
只要是突发的大新闻，我就渴望加入到报道中。TechCrunch报道过的突发大新闻比整个科技新闻行业的同行加起来都多，这还不包括提前通知的新闻或送到我们手上的新闻。我往往以突发新闻的数量评价我自己的成绩。当我们最先报道了一个突发新闻，我们就得了一分。当其他人在我们之前报道了一条突发新闻，我们就得到一个负分，我的目标是得到正分。
http://www.juexiang.com/25362.html
http://pd8844.com/youxiuwenzhang/
