==我如何搞砸了Google的收购

作者: Safen Zhai，发布于2010年12月13日19时54分.分类: 创业Knowhow.标签: Google.

对于很多创业者来说，被 Google 这样的巨头收购，是对于他们所做的事情的一种认可，同时也会给初创公司的事业带来更多的机会。（当然也有像 Groupon 一样有底气拒绝 Google 的创业公司。）

今天我们来看一个创业者的故事，他详细地讲述了他如何搞砸了 Google 对自己项目的收购，也许会对未来的创业者有些许启发。

2005年春季，在一年内第三次改变了我的初创公司（由天使投资资助）的方向后，我开始建立Preezo, 它是一个类似于 PowerPoint 的基于 Web 的应用。在这之前，我一直致力于打造一个Web协作平台，它的概念类似于JotSpot 。但之后我察觉到了AJAX的潜力，于是我想去追求的一些最前沿的东西。 当我被新的技术所吸引时，我认为我所想到的是一个独特的创业机会。

在这之前一年，Google 与 Yahoo 都公布了与 Microsoft Outlook 功能相似的邮件服务。这在我看来，Microsoft Office 的其他功能被Google和Yahoo挑战只是时间问题。我感到尽管 Google 和 Yahoo 很有可能会很快行动，但我仍然能更快地去做同样的事情。如果我成功的做到了，我会被列为最合适的收购候选人。尽管事情还没有定论，但那时候在我看来，这件事情是会注定发生的。

在努力工作了一年半后，我终于在2006年10月于旧金山举办的 Office 2.0 大会上公布了 Preezo。尽管 Yahoo 当时并没有表现出在 Web 办公领域的任何兴趣。Google已经在 Google Docs 项目上全力以赴，当时 Google Docs项目包括了一个文字处理工具（其前身是 Writely）以及一个表格处理工具（同样是来自于收购）。唯一明显缺失的一块就是 PoerPoint 的替代品，一旦这一块被填补上，Google 的办公套间将会完整。

在大会的第二天，Jonathan Rochelle, Google Docs 的产品经理，和一个随行人员–一个新鲜面孔的Google员工–在我的展示台前停留，想要看看 Preezo 到底是什么东西。他们来的时机对于我来说并不是很好，当他们出现的时候，我正在跟我的妻子通话，我记得我匆忙地跟她说：“我要挂了，Google的人在这”。虽然这件事情并不值得一提，我说它的原因是当我挂电话的时候 Jonathan Rochelle 笑着说:”是的，该走了，Google的人在这”。这几乎定下了整个事情的基调。

在向那些感兴趣的参与者做了两天展示之后，我已经把我的五分钟长的演示打磨得很精彩，让我很欣慰的是，Google 代表团对我的展示印象相当深刻。事实上，对于展示的第一句赞美之词是从 Jonathan Rochelle 口中说出的：“你怎么不早点出现？”然而对于这个问题，我并没有回答。根据在接下来的谈话中所显示的一样，Preezo 正是 Google 在寻找的东西。并且就像电影剧本一样，Mike Arrington 早晨刚刚在 TechCrunch 上发表了一篇文章，预测Preezo短期内会很顺利地被收购。事情看起来不错。

其余的对话非常顺利，就好像整个事情都是注定中的，也让我的信心大增。Jonathan 的计划是让我参与到 Googleplex 中，并和 Writely 那些家伙尽快见面。然而由于他和负责表格处理项目的团队并不在纽约工作，计划变得有些复杂。经过几个星期通过 E-mail 和电话的协调后，Jonathan 最终决定推动这一事件最好的方式是为我和工程师团队的主管安排一次直接的通话。

由于事情可能超过他的管理范围，他给了我几句告别式的关于掌控收购过程的建议，并且祝我好运。大约一个月之后，我终于接到了来自工程部的主管 David Glazer 的电话。电话持续了大约20分钟，David 花了大部分时间解释 Google 公司和 Google 的文化。他没提到关于 Preezo 的收购，这让我觉得有些奇怪，我发现他们只是想让我确认一下 Google 是否适合我。总而言之，我觉得那通电话挺顺利, 也许因为我在电话里没机会说太多话，所以我也没搞砸太多。

在这之后，联系陷入了沉默。我没有主动联系 Jonathan 或 David，因为我不想显得过于急切。并且由于他们需要我拥有的东西，而并没有其他竞争对手，我认为我处在一个更有势的位置上。另外，我相信自己，在继续推出一系列高级功能后（包括过渡，动画，图表和实时写作），Preezo在未来的几个月只会更有价值。事实上，我跟 Jonathan 提过，为了实现完美的像素文本样式以及要点展示，我决定通过截获所有键盘和鼠标事件并且直接操作DOM，以实现在浏览器内编辑的功能。这个概念似乎真的吸引了他，并且我觉得如果我能将它实现（我最终的确实现了他），这将会是一张王牌。

但是几个月过去了，我没有接受到来自 Google 的任何消息。直到2007年6月，当我获悉到他们已经收购了Zenter –一个和我的项目类似的Y-combinator的创业公司。在那个时候我心中一沉，很明显机会之窗已经对我关闭。几个月后，Google Presentations 正式上线。尽管 Google 的版本并不如 Preezo 一样强大和靓丽，但由于它是免费的并且足够好用，同时植入Google的办公套件，这意味着 Preezo 作为一个独立的产品将会很难前行。更糟糕的是，Yahooo 和 Microsoft 已经放弃了 Web 办公的比赛，这让我对于 Preezo 可能被其它公司收购的希望破灭。

在资金即将用完的几个月后，我联系了 Jonathan 看看 Google 是否仍有一些兴趣收购 Preezo，但如我预料的一样，他们不再感兴趣。然而通话的过程中，我借机问了他一个重要的问题，为什么之后我再没有得到关于他们收购 Preezo 的消息。我曾自己认为，众所周知， Google 的收购主要是针对人才而不是技术，像 Preezo 这样由一个人完成的项目相比与一个由五个工程师组成的团队对于Google来说明显缺少价值。然而，根据Jonathan 的说法这根本不是原因。没有收购 Preezo 的原因很简单，他们那段时间太忙以至于这个收购决议最终泡汤。

现在我不知道是否当初给 Jonathan 和 David 发几封 E-mails 将会让 Preezo 的收购产生不同的结果。但我猜测这会增加我的机会。也许会出现其他的障碍，但我难以想象还会发生什么。我从 Preezo 中学到了很多的道理，其中一个我首先就应当明白的是：永远不要与一个潜在的收购者断掉联系，尤其是像 Google 这样活跃的大公司。

顺便说一句，Google Docs 在五月份宣布，他们采用了不需要浏览器的可编辑HTML元素支持的文本编辑， 我很怀疑是不是我和 Jonathon 之前的谈话为 Google Docs 团队提供了这样做可行的关键性证明。无疑这是一个需要被解答的问题。

现在我在为我的新项目──Appignite，一个仅仅需要几分钟，就能创建数驱动的网络程序的工具招募测试员。如果你对此有兴趣，或者觉得对你有帮助，请留下你的邮箱地址，当一切就绪了之后，我会通知你。

原文地址：

How I Screwed Up My Google Acquisition

在这里可以看到很多有价值的留言和作者的回应。

==我如何搞砸了Google的收购
http://tech2ipo.com/1127

在资金即将用完的几个月后，我联系了 Jonathan 看看 Google 是否仍有一些兴趣收购 Preezo，但如我预料的一样，他们不再感兴趣。然而通话的过程中，我借机问了他一个重要的问题，为什么之后我再没有得到关于他们收购 Preezo 的消息。我曾自己认为，众所周知， Google 的收购主要是针对人才而不是技术，像 Preezo 这样由一个人完成的项目相比与一个由五个工程师组成的团队对于Google来说明显缺少价值。然而，根据Jonathan 的说法这根本不是原因。没有收购 Preezo 的原因很简单，他们那段时间太忙以至于这个收购决议最终泡汤。