节假日值班似乎已经成了默认的规矩，想到春节期间，大年初二就回到血管外科值班，偶就已经认清了住院总不会对我太多考虑，他只认为有个人没有说明他节日期间不想值班，那就意味着他节日期间不会反对值班，好，就是他了！结果，劳动节了还要劳动。不过，在这个科的劳动竟然是主任强加下来的。本来，一个科的主任不屑于或者说根本无需烦劳过问节日排班问题，因为这只是一线转科人员的值班，与科室建设与发展几乎没有任何利害关系。但是，该科主任因长期无法对手下医生形成威望，言语似乎不能形成说服力，只能对转科医生进行苛责。而在其他科转科期间，主任最多只是进行指导，只对自己本科人员严加管教。此次值班排班中，该科主任竟然要求已经出科的医生回来继续在节假日值班！立即遭到大家的一致反对。当然，最后他还是妥协了，出科的出科，要求新人来值班。
不过，从此科的经历以及类似的事件的发生原因来看，折射出目前医院人员培养以及录用关系的诸多不足：该科中（目前病房情况，不含门诊及实验室）1名主任医师，5名副教授，2名主治，没有本科住院医生，6名转科医生，病床46张。转科医生主要目的来进行跨科室学习，结果到了这里没有理想中的学术氛围，反而被当作该科正缺失的住院医生，在没有充分指导的情况下进行着各种治疗；更令人头疼的是，一旦到了节假日排班，总会有一大堆的人因为值班问题颇有微词。因为转科医生与正式录用的住院医生干了同样的工作，却从来不拿工资，医院可以堂而皇之地称之为培养，但是医院却从来不会因为不能为学生提供足够的教学培养条件而做出补偿。现在北京的很多大型医院几乎都停止了招收住院医生，取而代之的是研究生、进修医生，从此节省出了住院医生3年的工资、奖金、补贴、保险等等各种开销，而临床工作却也能够得到完成，现在各个医院都乐此不疲地想称为住院医培训定点医院、教学医院、可提供进修资源的医院。
那么，这么做的弊端有哪些呢？首先相关人员对工作的积极性的丧失：虽然道理上讲应该好好学习，端正态度，但是体制绝对是不能忽视的因素，当你在环境中看到少数住院医干了同样甚至比你还少的工作，但是薪水是你的十倍以上，你会觉得自己被无形中贬值了；另外，转科为大家提供了一种躲避的理由，一来不是在自己的定点科室可以不用十分努力，二来转科科室也仅仅把你当作过客随便应付一下写写病历了事，三来即使你表现得很好，也未必能够按照自己的理想设定获得预定成功，从而导致相关人员积极性丧失：有患者打电话来咨询，经常以我不是这个科的，改天再打过来或者敷衍几句了事；更有因为上级医师经常不看病人，但按照TNM分期应该进行化疗的病人在病人出院时未通知病人化疗的事情发生；病人宣教无人来做；调查问卷随意填写等等。所以，我常常怀疑所谓的调查问卷的可信度在哪里，又有多大的偏倚！我想，中国的低工资、低福利的发展腾飞模式应该改变一下了，因为如果不再改变，真正从事实质工作的人会产生消极情绪，反而会危害上层建筑。不要幻想着我们总能够提供廉价的商品与服务，这只是一个阶段，而不是一个结果！在此，只想从我接触的环境中阐释一点自己的看法。
备注：以上举例仅就少数负面实例做出描述，大量正面实例未进行描述。
