----记巨化劳模班组宁化公司二车间四轮班
宁化公司二车间四轮班创建于2007年5月18日，现有员工13名，平均年龄23.3岁，本科学历4名，大专9名。这个充满激情与活力的班组，组员来自五湖四海，凝聚在一起，为宁化公司创新发展默默奉献。班组制定以“学习型、创新型、安全型”为创建目标，强化精细化管理，在程序化、标准化、规范化、科学化上下功夫，实现了装置长期安全稳定生产。 在各级领导的关心、培养和班组全体成员的不懈努力下，班组取得了骄人的业绩。2010年荣获巨化集团公司“劳模班组”，宁波市总工会安康杯竞赛“优秀班组”，宁化公司先进集体等荣誉称号。
一. 打造学习性团队
作为二车间四轮班班长清楚认识到，成员的业务技术素质是保证生产指令正确执行的关键。班组组员中7人为2011年毕业后入厂，针对班组新员工多，工作经验不足等特点，班组树立了打造公司学习型班组的目标，向班组成员灌输“学习工作化，工作学习化，终生学习”的理念，并根据公司和车间的总体安排，班长给每个新员工制定了详细的学习计划和任务，加强其业务素质的培养。
班组每天坚持开展“班后五分钟安全经验分享活动”，充分利用交接班后教育、班中PPT教育、现场示范操作等对班组成员进行学习培训。经过短短几个月，7名新员工已全部达到上岗技能要求。通过加大学习与培训力度，增加班组整体凝聚力和战斗力，形成良好的梯队建设，使班组结构趋于合理化。
二.注重班组安全特色文化建设
2011年度，二车间四轮班认真落实公司安全生产责任制，坚持以“我的区域，安全我负责”为主要抓手，“突出重点、强化监管”，积极开展班组零事故、全员安全督查、工作许可程序、最后一分钟默想等活动，在班组上下营造了良好的安全氛围。
班组在装置重大危险源进行事故预想，练习“手指口唱”。2011年班组还积极编写安全作业分解表，运用 JSA工艺危害分析，新增 “危险预知训练”项，找出潜藏更深层次的危险。同时还建立了 “危险预知训练图片库”，将开展零事故活动以更加形象直观展现出来。截止目前，四轮班共完成作业分解表及其危险预知项77篇，危险预知训练报告22篇和危险预知训练图片5篇，多次受到公司表彰。
班组还积极参与全员安全督查和自查自纠活动，通过查找缺陷，检查指标，排查隐患，取得了较好的成效。班组全年自查项目322项，即时整改195项，专业配合整改111项，16项待整改，整改率95.34%。
班组坚持“人人都是安全员，区域安全落实到个人”的安全理念，积极配合公司和车间推行工作许可程序，并参与STOP训练，使用STOP安全观察卡等，在班组营造了良好的安全氛围，使安全区域责任深入人心，促使班组从监督管理向自我管理的转变。
同时班组还积极参加公司组织开展“安康杯”知识竞赛，合理化建议，扶扶手活动等，并取得了较好的成绩。2011年，班组已提交合理化建议53条，被采纳44条，获公司合理化建议奖“银点子”1次，“铜点子”2次，获车间合理化建议一等奖和二等奖各8次，优秀奖10次。
2011年初，班组与车间签订的安全目标共8项，环保目标共17项，均圆满的全部完成。本年度在车间月度劳动竞赛中，班组取得了7次第一名和3次第二名的优异成绩。
三 打造温馨班组，营造家的氛围。
班长为人和蔼可亲，待人热情真诚，并始终保持勤俭节约的习惯，严于律己，宽以待人。能积极解决班组成员提出的问题和困难，一时难以解决，能积极向领导反映，最终予以解决。针对班组成员大部分来自外省，离家远，工作压力大，思乡情绪大等问题，班长积极组织各类户外活动，缓解组员的工作压力。每逢过年过节时，还将大家组织起来一起做饭、包饺子，让班组成员都能感受到家一样的温暖。
他们是一群怀着满腔热血的青年员工，他们恪尽职守，爱岗敬业。从他们身上我们能看到宁化公司许许多多在平凡岗位上默默的耕耘者和奉献者的身影，从他们身上我们能深刻感受到宁化人 “敬业，勤业，精业”的职业精神，他们让我们感染着，也深深地感动着，他们是宁化最可爱的人。
