没落的GPDI

  
某SJY走到今天这一步，不是某一两个人能造成的。应该说，是多方面因素造成的，这些年来通信业改革政策、主实业分离政策、中通服上市等等。其核心的顽疾，应该是SJY一直以来所处的非市场化的竞争环境造成的对甲方的过度依赖，非平等关系，以及核心业务的单一。
　　SJY是非市场化竞争的产物，SJY存在是主实业关联交易的需要，以前主业利润高，对成本控制不严，直接造就了SJY的高收入，高收入促使SJY吸引了大量优秀的人才，造就了SJY曾经的辉煌。
　　这几年，主业日子不好过，自然会拿收入比自己更高的SJY开刀。非对等的服务关系，注定了主业不会容忍一个比自己收入更高的SJY存在。从这一点来说，SJY比主业收入低30%左右是一个可以预期的目标。
　　但是，这些情况是电信SJY的总体行业情况，大家的日子都在变差。可是为什么某SJY问题比较突出呢，这一定有特别的原因。抛却各SJY都会面临的问题，可以从以下几个方面找答案：
　　（1）机制不灵活，前几年SJY大发展的时候没有大力拓展业务，争取更多市场资源。
　　（2）业务单一，收入来源过于集中于传统的规划设计业务，没有对系统开发、集成、建筑等方面进行多元化经营，抗风险能力差。
　　（3）长期以来的向咨询转型策略，即没有清晰的目标、可操作的策略，也没有有力的政策支撑，咨询业务收入所占比重上不去，技术、人才的积累和培养也缺乏联系性。
　　（4）受G通服上市拖累，现金流被抽干，背负GD电信实业的巨大包袱。
　　（5）与主业和G通服的关系没有处理好，由于众所周知的原因，不论在主业还是在通服上层都缺乏代言人。
　　（6）领导问题和人事变动，种种改革政策使得一线员工利益损失巨大,优秀员工迅速流失。
　　（7）企业缺乏有效的人员发展机制，论资排辈和企业规模发展的停滞，堵塞了中下层人员的上升通道。
　　（8）在设计费率和人均产值均大幅下降的情况下，公司人员生产效率却迅速下降，造成干活的收入低、不干活的收入高的奇怪现象，公司内部包袱迅速膨大。
　　种种因素，积重难返。在企业面临困难的时刻，过多的压力直接转移到底层员工的身上，机构整合、人事变动、人员流失又让企业迅速失去了具有凝聚力的企业文化。造成了从上到下，没人不抱怨的奇怪现象。
　　SJY正在进行这样一个循环：收入下降->优秀人才流失->服务质量和竞争力下降->收入下降。。。
　　衰落是注定的，SJY就像一个20岁的男人，但身体却已像60岁般老态龙钟，要想回复青春，除非奇迹出现。
　　奇迹会出现么。。。
  
  
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广东和华信差不多大~
华信人数多一点，成本低一些
广东守着这块地方就比其他N多地方强多了。
华信开展业务的范围比广东广一些，主要是广东走出来的有些晚了，
之所以走出来的晚，还是因为广东这块地方实在是太肥了。守着这里足够一个大院吃喝了。
  
中通服上市第一年，GPDI贡献了将近1/3的利润，可想而知。
GPDI这两年是比较困难，但我觉得主要原因还是上市之后带给企业的巨大压力，各种指标的非理性要求增长。在通信业萎缩的情况下，还要求这种增长，我个人觉得这是中国企业的一个通病，指标从来都是只能往上走，约来约好，从来不允许下降，尤其是国企。
  
谁说GPDI在高层木有代言人捏？LP总不就是GPDI的人么。。
  
对GPDI还是有感情的，毕竟毕业之后在那里就呆了两年~
  
LZ说的有些问题，其实在很多企业中都是存在的，比如干活的没有不干活的收入高，
其实很合理，你没有看到那些不干活的为公司带来的是什么，很有可能比你拼命干活的贡献还要大。有些人生下来就是带着资源的，这个你没办法比，各种公司都有这样的人。
  
  
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