光阴似箭,四个半月的培训课程已经结束.这当中有着许许多多的回忆会一直在我们的脑海中久久不能抹灭.
想起上的时候,我们都被书中深刻的哲理所折服.这些在日常生活中看似平常的习惯却有着深刻的哲理．在轻松的游戏中更加深刻的理解着每个习惯所代表的意义.收获法则,专业的价值观这些在以前都是模糊的概念,如今已是深深的印在我们的脑海中.记得当时印象中最深刻的是教这门课的老师ANDY,当时讲的是如何选择生命中心.每个人心中都有许多东西难以舍弃,但什么才是自己最重要的东西呢?这就需要我们去选择,你是否真的知道自己的生命中心呢?家庭？朋友？工作？兴趣？．．．认清与选择一个人的生命中心才能让你更加有目的地朝着自己的生命中心前进,生命也才更加有意义.
BSC即平衡计分卡,是我们公司所运行的一套管理方法,共包括财务／顾客／内部流程，它以均衡为诉求，寻求公司在短期和长期的目标，财务和非财务的量度之间，事后和领先的指标之间，外界和内部的绩效构面之间，四个方面的均衡状态，通过了解公司的管理方法使我们更加清晰了公司各项运作制度，也为我们以后的工作做了更充分的准备．
通过对ＭＲＰ的学习，我们知道工程师在ＭＲＰ的主要职责是按时，准确发放ＢＯＭＳ，ＩＴＥＭ，ＭＡＳＴＥＲ ＳＰＥＣＩＩＦＩＣＡＴＩＯＮ等资料，令其他部门可以据资料购买物料，制造产品．ＭＲＰ即物料需求计划，是利用生产日程总表，已订购交货订购单等等各种相关资料经正确计算而得出各种物料零件的需求，提出各种新订购或修正各种已开出的物料管理技术．
在公司生产的众多玩具中有许多玩具的图案是通过移印法做成的．移印法的原理是利用＂显象法＂将图案晒蚀在钢板上，然后利用一件由硅橡胶浇铸成半球面积的移印胶．以此压向钢板面，将油墨转印至移印物上完成转移印刷的方式．这是玩具制造过程中一个重要的部分．我们在移印组通过自己绘图到最后移印在自己的厂牌上，这当中的每一个步骤都是非常需要耐心而且细致的．通过移印的学习我们知道了玩具图案的制作，更明白了这当中的原理．
要提高公司的市场竞争力，降低成本则是最直接的手段．而降低产品成本的最重要途径是通过各种方法提高产品的生产效率，消除浪费．公司的主要生产过程是在生产线，因此，排拉节拍法及影像秒表实测评估法就是在这样的背景下产生的．通过选择生产线上的每个工位的节拍以使生产线的效率达到最高，或是利用影象的形式将生产现场的情况搬至一个较为适合思考讨论的环境由有关人员对录象上的每一个操作进行实测，分析，评估及讨论，最后对操作进行优化并优选操作周期即节拍．这样，我们的生产线在一定的有效管理下得到提高，这些都让我们这些刚从学校出来的学生耳目一新，新的管理方法，新的思维方式，都是我们需要学习和消化的，同时也让我们的培训课程变得丰富多彩．
一个公司的运行是要各个部门的同心协力的合作才能进行的．同样，一个产品的生产是需要许许多多的考虑步骤才能完成的．我们在海珠厂培训的是装配设计，由此，我们知道产品的生产成本７５％是由产品设计决定的，只有２５％是是由生产部的人员来控制的．目前普遍认为有效地提高生产效率的关键就是在设计阶段去考虑装配正确快捷的方法．生产效率不是在生产车间开始的，而是从产品的设计开始考虑的．产品设计阶段首要考虑用最恰当的方法来达到提高生产效率．通过这些培训不仅锻炼了我们的动手能力，同时也使我们的思维更加开阔．不一样的玩具有着不一样的实际理念，而这些正是我们需要学习的地方．
后来的一个月，我们去了模具厂，真正的接触到了模具的制作流程，了解了模具的结构，各部分的名称及作用，加工的工艺流程并且参观了模具厂的ＣＮＣ，ＥＤＭ，Ｗ－ＣＵＴ等加工部门，最后在工程部实习工程师在模具开发过程中所需要做的每一件事．而在此时，我们才真正地，系统地了解一款玩具从最开始的开发设计到最终从生产线上生产出来是经过一道又一道的程序交接，探讨，修改才完成的．这也让我们对工作有了更深一层的认识．
培训的课程还有许多，虽然没有列出，却也同样重要而丰富．
培训完成了，期间经历的种种我们都将难以忘怀，而这当中，我们所接触的各位老师及工作同事都非常认真的对待我们，无私的奉献，在此，我向这些老师和工作同事致予崇高的敬意，感谢他们对我们的厚爱，谢谢！
