2012年6月29日，巨化集团公司杜世源董事长在纪念建党91周年暨表彰大会上，提出了一流企业的标准：一流企业必须具有一流的产业和产品；一流的科技创新能力；一流的管理水平；一流的企业文化；一流的人才和员工队伍,并提出了“巨化集团公司要把宁波巨化化工科技有限公司（简称宁化公司）作为整个巨化集团的综合标杆，宁化公司的标杆是万华，巨化本部的标杆是宁化。各二级单位要全面对标宁化找差距，学习宁化的真谛。”
那么，宁化公司的标杆作用到底体现在哪里？宁化公司超前的观念、先进的理念，精细化的管理，到底给了我们怎样的启示呢？7月23号，巨化集团公司电视台副台长、原巨化报社副总编许斌带领巨化报社、电视台记者到宁化公司进行为期三天的采访，我很有幸陪同参加了此次采访。
此次采访，主要围绕宁化公司的管理创新、安全文化、自主管理、学习与成长等四个课题进行，采访人员涉及宁化公司企业高层、部门领导、集团劳模、优秀党员、标杆员工等近二十人，整个行程安排很紧凑。这几天，天气很“给力”，异常炎热，我和被采访的人员提前进行了沟通，约好时间后，许台长他们拿着台本、专业摄像机、话筒、照相机，一行六人开始了采访。
从早上八点一直到下午五点。采访中途几乎没有歇息过，一个采访刚结束，另一个又紧接着安排过来，并且整个采访过程几乎都是在装置现场进行的，地表的温度让人心里闷得发慌，全身上下湿透了，像刚从水里爬起一样。中途要出镜，为了拍摄公司整个厂景图，我们还爬到了中控楼五楼顶部，拍摄整个公司的全景图。为了保证整个拍摄的质量，许台长的解说词拍了一遍又一遍，他的嗓子也变得沙哑了起来，负责拍摄的刘记者，手臂上的汗珠一直向下滚落。
我在旁边协助他们拍摄，顺便也借此机会学习。刚开始很是好奇，看见他们使用专业摄像机、话筒采访，感觉很新鲜、很神圣。中午十一点多钟，毒辣的太阳将我脸颊、脖子晒得通红，额头上的汗水流进了眼睛模糊了视线，衣服像糊了浆糊一样，黏黏的，贴在背上很难受…….
整个拍摄下来，我骨头都快散架了，腰酸背痛、浑身乏力。他们拍摄组感受可能比我更深，但没有任何牢骚和怨言。我被他们敬业、奉献的精神深深感动了。他精湛的业务技能，勤业敬业的精神值得我们永远的学习和推崇。感谢许台长，廖主任，邓记者，刘记者。感谢你们的辛勤努力和无私付出，我想每个宁化人都会铭刻于心的。
后记：一个卓越的企业，必然是一个拥有优秀的企业文化，战略目标清晰的企业；一个拥有高效运营管理机制、卓越的执行力、优秀的领导力、自我管理的知识型员工队伍、实现自主管理的企业；一个能把先进的管理工具转化为切实可行的管理方法，拥有简捷高效的管理标准、程序和流程，并使之成为全体员工共同遵守的契约的企业；是一个建立战略绩效考评机制，构建符合自身管理需求、科学高效的战略运营管理体系，并保持持续改进与提升的企业。
宁化公司提出实施战略绩效管理，构建战略中心型组织。在公司管理创新、安全文化、自主管理、学习与成长等方面做了大量的工作和尝试，也得到了各级政府和集团公司的高度肯定，但我们还有很长的一段路要走。
许台长这次带队到宁化公司采访，我收获了很多，感悟了很多。
