请教：做产品的公司，项目经理到底该不该负责产品的策划

在做产品的公司里面，公司想要一个业务运营平台，但是只有高层领导很粗糙的想法，没有详细的需求。项目经理该不该负责自己定义这个运营平台的各种功能、数据、流程等需求，我感觉产品要做成什么样应该由产品策划人员或者产品经理来负责啊，项目经理应该只负责如何去实现。如果要做什么都由项目经理来负责，那项目经理不也肩负产品经理职能了？
= =| 我一直觉得，不怕做多就怕做少
各公司对各职能的定义不一样，不是应该做什么的问题，而是领导让你做什么的问题
兼职有什么不好么，权利很大啊
必须管
看对项目经理的定位了
项目经理要全局handle……
不过就看这个项目里的产品经理是否能够nb了
还是看人员组织结构吧
什么事情都想着去做的人估计都是刚毕业没多久的，以学习、多干活为主要目的。
我现在觉得，很多时候干的多除了自己多得到了经验算一个益处外，做的多得到的批评越多。除非个人精力够用能够把事情做好，有时候不是职责范围内的事情你非要去做的话，自己累的够呛不说还会有很多人不满意。毕竟，工作结果好才能得到认可，而不是干的多。来了任务不看方向就闷头干活的，一般都没好结果。
按你这么说，项目集经理都是超人了
我觉得，项目经理在管不在做，充分发挥下属的能动性，你的影响力就会变得更大
公司没有产品经理，你就安排自己的一个人或者几个人称为“产品经理”，他们提供idea，他们向你汇报，他们负责实施，你负责管理，你监督进度，你承担责任

【 在 kittyzhang 的大作中提到: 】
: 什么事情都想着去做的人估计都是刚毕业没多久的，以学习、多干活为主要目的。
: 我现在觉得，很多时候干的多除了自己多得到了经验算一个益处外，做的多得到的批评越多。除非个人精力够用能够把事情做好，有时候不是职责范围内的事情你非要去做的话，自己累的够呛不说还会有很多人不满意。